6S咨询公司

• 6S管理在汽车客运站的实施

  摘要：7S培训公司将针对企业内部管理现状，以汽车站（南区）为例，将6S管理服务理念运用到客运企业提升服务效率、改善服务质量、优化服务效益中，为消费者（旅客）创造价值。...

  关注人数：[768]发布时间：[2016-03-24 11:12:37]

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• 印刷厂5S管理实施内容

  摘要：5S管理可以很好地改善印刷企业的工作现场环境，实现3秒钟拿取工具，减少寻找与放回工具的时间。实行5S管理可以第一时间对机器进行保养，预防机器运转不稳，保障生产机器的工作稳定，保证生产质量达标。实行5S管理还可以提高现场管理控制能力，使企业在一个良好的生产秩序下，以最低的生产物料保质保量的完成生产。...

  关注人数：[1294]发布时间：[2016-03-24 11:01:08]

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• 我国发电企业班组建设现状

  摘要：多年以来，发电企业班组建设活动一直在持续开展，许多标杆发电企业也已形成了有效的系统思路和机制。尤其是近几年电力体制改革、发电企业市场化运作后，发电企业围绕企业发展和稳定的大局，不断创新工作思路，探索班组建设的新方法、新途径，通过多种形式的创新活动，不断加强员工队伍建设，不仅使班组建设本身更加扎实有效，而且明显提升了基层员工的整体素质和企业整体的经营管理水平，进而提高了企业的劳动生产率和经济效益，取得了明显成效。...

  关注人数：[894]发布时间：[2016-03-24 10:47:10]

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• 精益生产方式在生产线

  摘要：精益生产近来引起大家的注意，7S管理咨询公司从企业生产过程中经常遇到的问题入手，用精益生产方式分析经常遇到的问题，并提出相应的对策，是大家能够更深层的了解精益生产方式。...

  关注人数：[715]发布时间：[2016-03-24 10:40:54]

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• 药企生产车间6S管理实施

  摘要：6S管理的目的是为了营造一个安全、健康、整洁、干净、清爽、明亮、宽敞的工作环境，提高设备寿命，提高工作效率，保证工作质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理同样被运用在了制药企业生产车间中，它使药品管理更加的规范和科学。...

  关注人数：[2118]发布时间：[2016-03-23 10:16:40]

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• 6S管理在科研院所的探索

  摘要：6S管理起源于日本，作为现场管理的有效工具已经受到全球企业界的广泛关注和认同，国内知名企业，如海尔、美的、正泰等都先后导入这项活动，在提升企业形象、规范现场管理、提高工作效率、塑造企业文化等方面取得了较好成效，促进了企业的发展壮大。...

  关注人数：[741]发布时间：[2016-03-23 10:06:20]

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• 小企业如何实施精益生产策略

  摘要：据7S培训公司得出，国内外大量的实践表明，精益生产方式是小企业解决上述问题实现可持续发展的非常好的选择。企业在生产过程中贯彻运用精益生产的思想和方法，挖掘资源潜力，杜绝浪费，最终提高大幅度企业的可持续发展能力。...

  关注人数：[669]发布时间：[2016-03-23 09:58:41]

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• 服务行业QC小组

  摘要：QC小组概念是质量和行为科学的副产品，它是可以在服务业应用的一项技术。组织结构、运营模式、依赖具体结果，这些都是5S咨询公司在项目经验中总结出的QC小组特色，使它们可以很方便地应用于服务企业。...

  关注人数：[1851]发布时间：[2016-03-23 09:54:43]

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• 5S管理在汽车维修车间的应用

  摘要：所谓5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养5个内容，它是企业对生产现场中对人员、机器、材料等生产要素进行有效管理的重要工具，它有助于改善生产环境、确保工作质量和工作安全、改变员工和客户心情、提高工作效率和客户满意度等。...

  关注人数：[1059]发布时间：[2016-03-23 09:45:28]

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• 企业如何有效推行5S管理措施

  摘要：公司要有效推进5S管理，7S管理咨询公司认为必须做好以下几个方面：（1）、公司专门成立一个5S管理领导小组，领导小组下设一个工作小组，与公司制造部合署办公。...

  关注人数：[594]发布时间：[2016-03-23 09:33:42]

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• 药企如何导入5S管理

  摘要：企业5S管理不仅可以提高工作质量和效率，而且可使员工养成规范细致的好习惯，为企业进步打下坚实的管理基础。7S咨询公司结合某药制药企业导入5S管理模式的实践，对导入5S管理的动因、方法、关键控制作一概述。...

  关注人数：[734]发布时间：[2016-03-22 10:37:39]

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• 企业生产管理问题诊断方法

  摘要：企业诊断，又称企业管理咨询，是由具有科学管理知识和丰富经营管理经验的专家，深入企业现场，运用综合理论和科学技法，针对企业存在的主要问题进行确有证据的分析研究，查明产生问题的根源，提出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案，谋求企业持续发展的一种咨询服务活动。...

  关注人数：[707]发布时间：[2016-03-22 10:21:13]

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• 油田企业如何推行6S管理

  摘要：6S管理模式的应用及优化在现场管理中作用不可小觑。6S管理模式就是指对生产过程中的人员、机械设备、原材料，以及技术运用的方法等生产要素予以最大限度的优化，尤其是在石油企业中，6S管理模式的实施更是为企业的高效化发展提供动力支持。...

  关注人数：[839]发布时间：[2016-03-22 10:00:32]

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• 企业生产现场质量检验方法

  摘要：企业生产现场质量检验，因检验对象、检验要求及特点和作用不同而往往有多种不同的检验方式方法。选择检验方式和方法的原则应该是能够正确地反映被检验物的质量情况，有利于把好质量关和生产的正常进行，有利于减少检验费用和缩短检验周期。...

  关注人数：[742]发布时间：[2016-03-22 09:41:26]

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• 防接种基地实施5S管理

  摘要：5S管理制度包括：整理、整顿、清理、清洁、素养，5S管理的标准比较针对现场，要求达到有效的管理效果，在日常的管理过程中要实现常组织、常规范、常整顿、常自律等。偏远山区预防接种工作利用5S管理标准去规范，可以提高预防接种工作的硬件环境，达到国家要求的程度，同时也可以有效监控儿童身体健康。...

  关注人数：[1286]发布时间：[2016-03-22 09:31:48]

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• 目视管理在卷烟工厂的应用

  摘要：在推行精益生产时，为了提高工作效率，明确管理内容，迅速传递信息，依据人们的生理特性，充分利用信号灯、标示牌、符号、颜色等方式发出视觉信号，鲜明准确地刺激神经末稍，快速传递信息。而这种信息流加快的简单做法就是利用目视管理来完成的。5S咨询公司通过论述卷烟工厂在推进精益生产过程中，如何有效运用目视管理方法，实现管理效率的提高。...

  关注人数：[932]发布时间：[2016-03-22 09:26:49]

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• 变流模块产品精益生产线设计

  摘要：变流模块产品精益生产线设计的意义在于通过现场的改善和对流程的分析，改善作业流程，实现作业流水节拍化和标准化，优化工艺布局，减少搬运浪费，实现物流配送制，在生产中对作业场地与作业工序提炼整合，均衡作业工序，物料配送，检验表格优化等，降低返工概率和成本，提升产品品质。在工作实践中，实现了工艺技术一整套完整的技术转型制造量产方案。...

  关注人数：[621]发布时间：[2016-03-22 09:16:50]

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• 浅谈小型水电厂设备管理工作

  摘要：7S管理培训公司从四个方面入手对小型水电厂设备管理工作进行阐释，包括：建设责任心较强的维护小组和必要的维护制度是水电厂设备日常维护工作的关键、设备完好率是水电厂的命脉、运行是水电厂工作的核心和确保技术管理工作做到位是保障。...

  关注人数：[640]发布时间：[2016-03-21 10:15:24]

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• 给管理穿上精益生产的外衣

  摘要：“人配衣服马配鞍，一看长相二看穿。”这话虽说是有点势利，或许多少沾上那么一点形式主义，但确实是在特定场合的客观存在。...

  关注人数：[595]发布时间：[2016-03-21 10:09:55]

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• 企业现场5S管理的知易行难

  摘要：5S管理(整理，seiri；整顿，seiton；清扫，sniso；清洁，seiketsu；素养，shitske)起源于日本，为日本产品走向世界立下了汗马功劳。5S管理作为最基本、最有效的现场管理方法，它不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气……...

  关注人数：[763]发布时间：[2016-03-21 09:46:19]

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