6S咨询公司

• 精益生产管理的几大手法

  摘要：精益生产的核心是消除浪费，在此过程中，精益生产是通过是否增值来判断该环节是否要去掉，5S管理培训公司给出的判断标准有以下三种手法：在企业进行精益生产管理培训内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。...

  关注人数：[503]发布时间：[2016-03-07 10:49:30]

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• 定置管理的常用方法

  摘要：今天，6S管理咨询公司给大家简单介绍下定置管理的常用方法有哪些？很多企业认为物品、工具的定置就是画画线，摆摆工具，看似很简单的事情，如果想做好，针对特定的环境和区域还是有点技巧的。下面和大家简单分享一下。常用的定置方式方法。...

  关注人数：[748]发布时间：[2016-03-07 10:40:42]

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• 井下材料定置管理办法

  摘要：为促进井下现场材料“有物必有位、有位必归类、归类必标识”的标准化定置管理，减少各种材料浪费，杜绝材料乱扔乱放和损坏现象，实现井下文明生产的动态达标，5S管理咨询公司特制定本办法（仅供参考适用）。...

  关注人数：[1231]发布时间：[2016-03-07 10:33:05]

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• 工作现场5S管理及安全教育

  摘要：1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”，当时只是推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫、清洁、修养”，从而其应用空间及适应范围进一步拓展。1986年首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了5S热潮。...

  关注人数：[912]发布时间：[2016-03-07 10:22:51]

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• 5S现场管理实施建议

  摘要：对于公司的现状和作业现场混乱，结合目前大多制造企业的管理方法，5S咨询公司认为在公司可以推行标准化和5S管理。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：作业流程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。...

  关注人数：[738]发布时间：[2016-03-07 10:14:05]

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• 6S管理应如何长期坚持下去

  摘要：6S管理不是现场管理的“特效药”，重在坚持！！6S是一项需要长期坚持的工作；只有起点，没有终点；一天改变不了一个人，一个月也不可以；通过一年的坚持，能够让员工养成意识；通过三年的坚持，能够让员工养成良好的习惯；通过十年的坚持，才能融入到企业文化中。...

  关注人数：[1092]发布时间：[2016-03-07 09:57:14]

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• 企业推行6S管理的核心价值观

  摘要：6S管理已经被众多企业所认可，它的出现改变了不少企业的效率和面貌，那么，6S管理是企业的核心价值观也不为过之。企业文化是一种综合性的个性文化，是制度与文化的有机统一，而推行6S也一样体现了制定制度与提高素养的理念，培养员工的素养和价值认识。...

  关注人数：[940]发布时间：[2016-03-07 09:43:27]

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• 企业管理流程制度执行不力的8大根本原因

  摘要：在许多企业中，领导们认为接见重要客户、制定战略规划和目标、重大投资决策等工作是自己的职责，流程建立、制度优化无关大局，是流程管理人员的事情，你们自己捣鼓就行了，这种现象在中国企业中是非常普遍。...

  关注人数：[739]发布时间：[2016-03-04 11:44:14]

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• 如何做好服装行业JIT精益生产管理

  摘要：1960年代开始，日本以丰田汽车为代表的汽车制造业通过实施JIT精益生产模式，以低成本，高质量的突出优势，迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达10年的汽车贸易战！JIT—因其经营效率极限化被美国赞为“精益生产”并对人类的生产革命产生了长远的影响！JIT生产管理系统来源于日本丰田公司的汽车生产流水线。...

  关注人数：[579]发布时间：[2016-03-04 11:38:06]

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• 车间安全5S管理制度

  摘要：为进一步贯彻执行车身车间安全、5S管理规定，有效防范和坚决遏制各类安全事故的发生，扎实做好安全、5S管理工作，提升全体员工素质，规范员工行为，并以此促进生产管理以及安全5S管理等各项工作的全面提升。...

  关注人数：[2213]发布时间：[2016-03-04 10:48:44]

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• 让5S管理在工作中开花

  摘要：7S管理培训公司记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所做的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。...

  关注人数：[1974]发布时间：[2016-03-04 10:18:22]

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• 中小制造工厂的现场5S管理

  摘要：今日5S管理培训公司导读：1.这是一篇教中小企业突破困局的短文，也可以说是建议和意见，并不适合“大”企业。2.这篇文章主要写的是现场管理。3.这篇文章基于个人从业多年的感悟和感想而写，水平有限，难免偏颇，还请专业人士指教。...

  关注人数：[1548]发布时间：[2016-03-04 10:12:07]

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• 6S管理方法及其实现工具

  摘要：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。下面6S咨询公司将对6S管理的内容及其实现方法等进行讲解。...

  关注人数：[2316]发布时间：[2016-03-04 10:03:05]

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• 行政科室的6S管理

  摘要：办公室是医院行政工作人员办公的场所，同时也是给医护人员和患者留下第一印象的地方，所以办公室的6S管理水平如何，会直接影响到医院的形象。那么，行政科室6S管理工作如何进行呢？推行6S管理的原则有哪些呢？5S咨询公司将具体为大家介绍。...

  关注人数：[1759]发布时间：[2016-03-04 09:54:53]

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• 改进生产流程的七个方法

  摘要：在精益生产的指导下，生产流程上的各个独立的改善项目被赋予了新意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种，可以参考哦。...

  关注人数：[414]发布时间：[2016-03-03 11:45:02]

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• 6S也是落实企业文化的有效工具

  摘要：5S咨询公司认为生产现场的形象是制造企业最关心的企业形象之一，树立形象必须从精神层、制度层、行为层、物质层四个层面开展工作。有的企业急于求成，直接只做VI，期望现场形象立即改观。...

  关注人数：[562]发布时间：[2016-03-03 11:35:47]

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• 6S现场管理工具介绍

  摘要：6S现场管理工具有哪些？6S现场管理内容是什么？6S现场管理推行目的是什么？今天，5S咨询公司将带着这些疑问为大家一一解惑。整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。...

  关注人数：[2436]发布时间：[2016-03-03 11:22:13]

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• 简单6S管理案例分析

  摘要：今天，6S咨询公司将为大家分享两则6S管理案例，希望大家能从案例中学到东西。并运用到日常的工作当中去。...

  关注人数：[2062]发布时间：[2016-03-03 11:03:57]

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• 服装厂的6S管理

  摘要：6S是6个以S开头词语的缩写，指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个方面。“6S管理”源自日本的现场管理，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。...

  关注人数：[1736]发布时间：[2016-03-03 11:00:07]

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• 中小家具公司5S管理案例剖析

  摘要：5S咨询公司明确指出：5S管理作为企业提升整体管理水平的基础性管理方法，主要是针对企业生产现场中人、物、管理方法等进行调整，以便发挥其应用的最大效能，为企业的管理水平提升创造条件。...

  关注人数：[1025]发布时间：[2016-03-03 09:37:23]

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