6S咨询公司

• 5S管理八大作用有哪些

  摘要：如今，5S管理培训越来越受到大、中小企业的重视，对5S管理的要求也越来越高，企业在选择5S管理培训公司时需经过多方面的考察，对企业来说是要见到实际效果的，对5S管理培训公司来说是最好的实力见证；接下来6S咨询服务中心将为小伙伴们总结5S管理八大作用 到底有哪些？...

  关注人数：[3491]发布时间：[2014-12-15 09:11:05]

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• 6S管理制度如何制定

  摘要：6S管理顺利实施离不开6S管理制度，如何制定6S管理制度，6S咨询服务中心专家为您解答；一、6S管理制度制定规则1、有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。...

  关注人数：[1556]发布时间：[2014-12-10 16:16:25]

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• 客户休息室6S管理制度

  摘要：为了个客户一个良好的企业形象，特制定客户休息室6S管理制度，本制度要求规范服务人员的服务，增强服务水平，加强对客户休息室的日常管理。一、客户休息室6S管理制度第一点——环境卫生...

  关注人数：[2550]发布时间：[2014-12-10 15:52:06]

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• 什么是五常法

  摘要：谈起五常法不一定所有人都知道，那什么是五常法呢？“五常法”是目前中、小企业广为推行的一种较为先进的管理方法。实践证明“五常法”能有效促进企业经营者提高自身管理水平，改善企业场所面貌，给用户一个良好的办公环境和卫生感观，同时又能节约经营成本，提升企业经营效益。...

  关注人数：[2197]发布时间：[2014-12-10 15:43:30]

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• 什么是红牌作战法

  摘要：红牌作战如何实施，6S咨询服务中心将为您做出权威解答；下面详细介绍具体方法，首先要知道“红牌作战法”。所谓“红牌作战法”，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法，这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想，工作会毫无进展，所以干脆什么也别想，将暂时不用或印象中没有用过的物品（设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具... ...）统统贴上红牌作战法，这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。...

  关注人数：[3258]发布时间：[2014-12-10 15:28:09]

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• 化工企业如何实施6S管理

  摘要：在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临着严峻的考验，很多的化工行业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（6S）管理，希望以此实现企业的复苏，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何实施6S管理才能真正的让企业走出现在所面临的困境呢？...

  关注人数：[1813]发布时间：[2014-12-10 13:57:52]

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• 国企职工论6S管理持久战

  摘要：公司自引入6S管理以来，公司内外发生了巨大的变化。无论是车间生产现场还是办公楼工作场所乃至员工宿舍生活坏境都焕然一新。但是我们是否能够使现在的成果长期维持，并不断进步呢？而当6S实施一段时间过去后，现场会不会又回到以前的“脏、乱、差”呢？管理人员会不会觉得6S现在已经搞得很好了，没有提高的必要了呢 ？个人觉得6S管理要长期维持首先不是解决“技术性问题”，而是解决“态度性问题”。...

  关注人数：[1117]发布时间：[2014-12-10 13:43:54]

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• 6S管理不是简单的清洁工具

  摘要：6S管理不是简单的清洁工具，在这里6S咨询服务中心会帮助大家一起转变这个观念，6S管理是5S管理的升级，它的成功不是能够做到，而是长久的坚持，很多企业实施6S管理一开始热情高涨，慢慢的激情褪去没有动力就懈怠了。...

  关注人数：[1972]发布时间：[2014-12-10 13:27:36]

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• 企业成功推行6S的11大秘诀

  摘要：经过6S咨询服务中心多年的实践，对6S管理的推行方法进行了归纳总结得出了系统的切实可行的11大要诀：要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。
  企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在6S推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。...

  关注人数：[1649]发布时间：[2014-12-10 13:20:09]

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• 服装企业实施6S改善案例

  摘要：今天6S咨询服务中心为大家介绍一些服装企业实施6S改善的实际案例。1、缝纫车间某车间经过6S改善后的现场.干净的环境利于员工身心安全；利索的现场便于管理人员及时发现问题；半成品裁片有规律的摆放降低了员工劳动强度,间接提高了生产效率。...

  关注人数：[3006]发布时间：[2014-12-10 12:57:15]

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• 企业生产车间6S管理的途径

  摘要：6S活动可以说是ISO质量管理体系标准的补充，也可以算作它的一个组成部分。它通过全员的参与，发现各种不合理现象，建立以“质量”为中心的管理制度，也即是达到最令顾客满意的目的，这方面6S活动与ISO质量管理体系标准是殊途同归的。...

  关注人数：[1795]发布时间：[2014-12-10 11:58:19]

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• 推行6S管理的四条“铁律”

  摘要：近日，业内人士向6S咨询服务中心讲述了他的烦心事：生产车间总是又脏又乱，作为生产部主任的他试过好多方法还是没有任何改善，说好的6S管理，推行起来总是难以持续... ...你也遇到了这样的问题吗？...

  关注人数：[2178]发布时间：[2014-12-10 11:42:31]

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• 谈谈工厂在没有实现6S管理前的问题和浪费

  摘要：6S管理活动一旦开始，不可在中途停滞或中断，同时需要高层主管经常带头，带动全员参与6S活动。工厂在实现6S管理后都会出现一片干净整洁、祥和的现象，如果没有实现6S管理，大多数的工厂都常出现以下现象：...

  关注人数：[1783]发布时间：[2014-12-10 11:17:07]

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• 七招解决5S管理难的问题

  摘要：在推进5S管理过程中，遇到最多的问题是员工参与的问题。全员的参与是5S管理成功必要的条件，没有全员参与的5S，那么很容易成为水中月，镜中花。如何激励变革的主体——企业员工积极、主动的参与5S管理呢？6S咨询服务中心支出以下七招：...

  关注人数：[1408]发布时间：[2014-12-10 09:31:57]

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• 现场5S管理十大解决方案

  摘要：现场5S管理的推行，是企业管理者做好一切工作的基础，是企业持续发展不可缺少的动力之一，在夯实企业基础管理，提升企业现场管理功不可莫。每家企业都想做好现场5S管理推行与持续，但却总是困难重重，6S咨询服务中心来告诉你解决之道。...

  关注人数：[1668]发布时间：[2014-12-10 09:15:10]

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• 推行6S管理要多少费用及周期

  摘要：6S管理需要多长时间呢？6S管理推行是一件长期的工作。我们通常所说的"实施时间"或"辅导时间"是指开始推行到效果显著的时间周期。如果请经验丰富的顾问师辅导，视企业规模最少需要6个月—一年。自己推行能否取得显著的效果很难说，如下表所示有很多不利的因素影响自己推行的效果。因此无法肯定地说自己推行需要多长时间。...

  关注人数：[2228]发布时间：[2014-12-09 17:58:16]

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• 办公室6S管理推行技巧

  摘要：随着精益6S管理在制造业的推广，办公室6S管理已成为目前办公的新模式。办公室6S管理以变革管理理论为基础，通过流程优化、精益项目管理、精益行政、开放式办公、与目视化工作开展，结合日常改善激发全员创造力和工作活力，创建一流高效、信息通畅、流程标准、整齐有序并具有活力的世界级办公环境。构建激发员工创造力和活力的工作环境。...

  关注人数：[2490]发布时间：[2014-12-09 17:25:46]

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• 6S管理是企业管理的灵魂

  摘要：为什么说6S管理是企业管理的灵魂？6S咨询服务中心归纳如下八条：1、降低成本6S管理在降低生产成本方面发挥着重要作用，能够降低很多不必要的材料、工具的成本；节省很多宝贵的时间，降低工时，提高作业效率，减少不良品的产出，避免生产场地的浪费，提高利用率，减少物品的库存量，避免故障发生，提高设备运行效率等。...

  关注人数：[2353]发布时间：[2014-12-09 17:01:40]

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• 6S管理越来越受到企业重视

  摘要：对于企业来说，6S管理在任何时代都是极其重要的道具（如果你还不明白6S是什么意思)。但是最近，6S管理又再一次受到了世人的关注。为什么会这样？大致有以下两个原因：一、现场作业者产生了变化；二、外部环境产生了巨大变化。...

  关注人数：[1624]发布时间：[2014-12-09 16:52:03]

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• 6S管理为什么不受员工欢迎

  摘要：6S管理简单易行，认真去做就会效果显著，完全值得在国内所有企业推行。当每次谈到企业管理与自身实际结合时，我自觉或不自觉地都会提到6S管理。在为企业辅导培训时，我照例提到了6S管理。我刚开头，马上就有企业负责人接话：6S管理为什么不受员工欢迎？“你搞6S管理的目的是什么？”我立即问道。...

  关注人数：[2603]发布时间：[2014-12-09 16:31:08]

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