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企业管理之看板管理的实施要领
摘要：生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。下面就是7S咨询公司总结出的企业在实施看板管理时需要了解的要领：...
关注人数：[962]发布时间：[2015-03-26 10:58:11]
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实验室定置管理制度内容
摘要：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。...
关注人数：[1075]发布时间：[2015-03-26 10:35:56]
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酒店6S管理实施方法
摘要：6S咨询公司指出6S管理具有显著改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。那么酒店6S管理该如何实施呢？...
关注人数：[1478]发布时间：[2015-03-26 10:12:39]
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企业推行6S管理八大优点
摘要：6S咨询公司指出6S管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说，就是应用这样的一种管理思想和理念，创建干净舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。那么6S管理优点有哪些呢，可从下面八点看出：...
关注人数：[1282]发布时间：[2015-03-26 09:39:29]
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感受6S管理带来的好处
摘要：为了拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。公司特进行6S管理培训，下面就是我在感受6S管理中得到的体会。为什么要大力推行6S管理？这一直是我心内的一个疑问，也可能是好多人心中的一个疑问。...
关注人数：[1427]发布时间：[2015-03-26 09:16:26]
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企业推行6S管理八大好处
摘要： 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。那么企业实施6S管理有哪些好处呢？一、提升企业形象 整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；...
关注人数：[2780]发布时间：[2015-03-25 17:35:51]
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企业实施目视化管理的作用及其意义
摘要：7S管理咨询公司指出目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。...
关注人数：[2975]发布时间：[2015-03-25 11:02:28]
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企业管理之5S现场管理制度
摘要：5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。根据企业实际情况，5S培训专家特制定5S现场管理制度。...
关注人数：[1193]发布时间：[2015-03-25 10:29:00]
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企业管理之5S八大作用及其应用范围
摘要：5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。目前很多企业都实施了5S管理，下面是5S咨询公司总结出的企业5S八大作用：...
关注人数：[1697]发布时间：[2015-03-25 09:52:26]
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5S管理之5S实习报告
摘要：通过这几天的5S实习，以下是我的5S实习报告和一些感想：一、实习的目的：
（1）、了解5S的起源、理解5S的含义、管理思路、推行目的、了解国内外5S的概况（2）、能够制定活动程序、目标方针、成立推行组织...关注人数：[1955]发布时间：[2015-03-25 09:31:05]
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生产现场之看板管理使用实务
摘要：看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均对“看板管理”——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。下面5S现场管理培训公司就来说说看板管理使用实务。...
关注人数：[1108]发布时间：[2015-03-24 16:08:03]
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现场目视管理如何画线
摘要：5S培训公司指出目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。即以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。那么现场目视管理为什么画线？如何画线呢？...
关注人数：[1089]发布时间：[2015-03-24 10:56:54]
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库房6S管理制度内容
摘要：一、库房6S管理制度目的 为了规范现场管理，指导各生产库、原料库和成品库6S工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。6S管理培训公司特定库房6S管理制度。...
关注人数：[9489]发布时间：[2015-03-24 10:37:50]
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企业6S管理之6S的含义及重要性
摘要：6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6S管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6S管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。下面是6S现场管理咨询公司总结出的6S的含义及其重要性。...
关注人数：[5085]发布时间：[2015-03-24 10:13:45]
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幼儿园如何实施6S管理
摘要：6S现场管理咨询公司指出6S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。那么有人就会问：6S管理经常被运用于企业管理之中，幼儿园可以推行6S管理吗？其实6S管理不仅适用于企业，只要实施恰当，6S管理可以在幼儿园使用，下面我们就来谈谈幼儿园6S管理该如何实施吧。...
关注人数：[5581]发布时间：[2015-03-24 09:47:48]
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企业管理之7S学习心得
摘要：学习使我不断的成长，我有幸参加由7S培训公司专家组织的7S学习，虽然时间较短，但通过系统的全面讲解，结合我公司的实际情况，使我对现场7S管理有了新的认识，下面谈谈我对这次7S学习心得。7S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个部分...
关注人数：[898]发布时间：[2015-03-24 09:25:42]
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5S管理之活动原则
摘要： 1．自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使...
关注人数：[795]发布时间：[2015-03-23 15:45:29]
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企业实施看板管理应具备哪些条件
摘要：看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。那么，企业实施看板管理时，应具备哪些条件呢？5S培训公司总结出以下几点：...
关注人数：[1115]发布时间：[2015-03-23 10:46:54]
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企业5S管理之车间5S标准
摘要：为了创造一个清洁整齐的工作环境，营造一个良好的工作氛围，带给大家一个愉悦的工作心情，同时提高员工的工作效率。5S咨询专家特制定车间5S标准供参考。1、范围：本标准适用于陕西同力重工股份有限公司制造部车间。...
关注人数：[1331]发布时间：[2015-03-23 10:24:29]
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企业6S管理之安全因素解决办法
摘要：企业发生安全事故是大家都担心的问题，那么针对安全这一问题，怎样用6S管理办法来解决呢？6S咨询公司提出以下6S管理办法：一、有操作规程，但是没有安全规程 许多企业操作规程中缺少安全注意事项。所以，要制订安全操作规范或在操作规程中补充安全事项。...
关注人数：[1119]发布时间：[2015-03-23 10:05:06]
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6S管理咨询热线：
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