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为什么5S现场管理能提高效能
摘要:5S咨询公司认为当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人5S现场管理。何谓5S现场管理:...
关注人数:[545]发布时间:[2018-02-05 15:39:40]
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为什么5S管理能成为推销员
摘要:6S管理咨询公司概括:5S管理法起源于日本,通过规范现场、现物,营造一个清爽的工作环境,培养员工良好的工作习惯,达到改善产品的品质,最终提升人的品质。...
关注人数:[591]发布时间:[2018-02-02 11:19:59]
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什么是5S管理体系
摘要:(一)整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。...
关注人数:[659]发布时间:[2018-02-02 11:06:11]
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什么是5S人生管理
摘要:什么是5S人生管理呢?首先让5S咨询公司告诉大家什么是5S管理吧,5S是现代化企业管理的有效方法,主要由5个项目组成,即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。因日语的罗马拼音均以S开头,所以被简称为5S管理。下面我们来了各项目的定义及目的。...
关注人数:[757]发布时间:[2018-02-01 16:23:58]
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5S管理圆珠笔铅笔理论
摘要:“并不是说上面这些管理项目不好,而是在搞这些活动之前,要先考虑自己企业的基础管理做得如何,是否推行了5S。如果5S都做不好,企业基础管理不规范,那么精益生产、ERP、BPR、六西格玛更是做不好。”6S管理咨询公司一针见血地指出了问题所在。...
关注人数:[642]发布时间:[2018-01-31 10:13:44]
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如何正确认识5S管理活动
摘要:下面将由5S咨询公司给大家介绍,如何才能正确认识5S管理活动,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。...
关注人数:[756]发布时间:[2018-01-31 09:58:28]
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什么是5S管理制度化标准化
摘要:5S管理制度、标准:1S整理 6S管理咨询公司检查重点:1.设定不要物品的回收制度。2.设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法。3.设定废弃标准。4.尽量不制造不要物品。5.在仪器仪表、设备周围设定足够的空间标准。6.作业流程标准。...
关注人数:[838]发布时间:[2018-01-30 11:12:37]
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现场7S管理有哪些观点
摘要:6S管理咨询公司三洋制冷案例:三洋的7SEA现场管理法是在“5S管理”的基础上加入安全、节约、环保、活动等内容进一步完善发展起来的,它是以系统论为模型,把生产现场视为一个动态的系统,以人本管理思想为核心内容,又融入了SO9002质量体系的管理要素,ISO14001环境管理体系中的管理要素和持续改进概念,精益生产、清洁生产和安全生产的思想。7SEA现场管理法的主要有十二个观点。...
关注人数:[570]发布时间:[2018-01-23 10:21:11]
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5S与精益生产一些关键
摘要:国内制造型企业要想很好的推行精益生产管理,5S咨询公司认为有四个关键:1、目标明确,既要对最终达成的目标明确,也要对中间的过程目标明确,所以要明确制定各种标准,包括效率改进标准作业标准状态标准考核标准等;...
关注人数:[568]发布时间:[2018-01-23 09:36:16]
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简析企业办公室5S管理
摘要:6S管理咨询公司疑问:办公室,你能在30秒内找到想要的任何物品吗?其他人在你的办公区域,能在30秒内找到他们需要的物品吗?办公室的5S管理,其目标就是去除所有多余的物品,设立举手可得的摆放模式,创建可视化且能高效办公的工作环境。...
关注人数:[615]发布时间:[2018-01-22 10:06:17]
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什么是市场营销5S管理
摘要:前段时期盛行的现场5S管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养;营销5S只是6S管理咨询公司的引申义,可理解为“整理、整顿、协调、维护、卓越”。营销5S管理包括市场5S管理、客户5S管理、产品5S管理、营销代表5S管理。...
关注人数:[3201]发布时间:[2018-01-19 09:50:19]
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车间5S管理活动有哪些原则及内容
摘要:5S咨询公司概括车间5S管理活动原则:(一)自我管理的原则 良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界,产生“美”的意识,养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果,也就容易保持和坚持下去。...
关注人数:[709]发布时间:[2018-01-17 10:24:51]
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现场6S管理咨询内容有哪些
摘要:现场6S管理咨询内容能帮助企业有效的管理好企业。让企业焕然一新,良好的实施6S管理让企业能帮助企业提高生产效率,保证生产质量使企业井然有序的发展。...
关注人数:[505]发布时间:[2018-01-16 14:39:02]
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5S活动管理最优效果
摘要:6S管理咨询公司先介绍实施5S活动管理的效果,再介绍下5S管理实施手段,但要根据场合和需要灵活运用,切忌生搬硬套。整理 1、减少库存量,现场无杂物 2、场地变大,行动方便 3、消除混放,避免差错...
关注人数:[535]发布时间:[2018-01-15 09:50:09]
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5S管理整顿有哪些要点
摘要:6S管理咨询公司整顿是5S管理中其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。地面上的标线,是否正确地标示出来?通道上没有障碍物吗?整顿做得好的话,任何物品都有定位,就很容易看得出来。...
关注人数:[767]发布时间:[2018-01-12 12:29:33]
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浅谈7S目的及6S作用
摘要:5S咨询公司概括:7S是由5S发展而来的,在整理、整顿、清扫、清洁和素养五个内容上增加了安全和节约,7S活动的对象是环境,他对生产现场环境全局进行综合考虑,并制定切实可行的计划于措施,从而达到规范化管理。...
关注人数:[664]发布时间:[2018-01-12 11:35:03]
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现场6S管理整顿推行重点
摘要:一、整顿的含义 6S管理咨询公司概括整顿是将经整理留下的“要的物品”进行科学合理的布局和定位、定量摆放,以达到使使用者最快速地取得所需要之物,在最简捷、有效的规章、制度和流程下完成工作的目的。...
关注人数:[1126]发布时间:[2018-01-10 10:26:49]
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现场6S管理清扫推行重点
摘要:一、清扫的含义 5S咨询公司概括清扫是指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净;当设备出现异常时及时进行修理,使之恢复正常运转状态。清扫是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除出去,或者标示出来放在仓库之中。...
关注人数:[658]发布时间:[2018-01-10 10:14:24]
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6S管理考核与绩效管理
摘要:一般来说对6S考核的频次,月考核是比较通用的选择。但是结合现阶段国人的素质状况,做事情容易虎头蛇尾,故我们建议采用每周至少巡查一次为好,最好在巡查中再增加不定的考核项目,同时把高层和5S咨询公司巡查到的问题也列入。这样做有如下好处:...
关注人数:[1147]发布时间:[2018-01-08 10:59:16]
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为什么6S是TQM的基础
摘要:(1)领导统领 领导带领推行TQM,推行6S也是领导挂帅,其管理者相同。为什么6S是TQM的基础 (2)推行TQM必须结合企业架构、技术、人员和管理者所带来的变革进行...
关注人数:[525]发布时间:[2018-01-08 10:29:23]
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