6S咨询公司

工厂实施6S管理存在的问题及解决方法

摘要：6S管理活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，学术界将其活动的内容分成三大支柱：首先是创造一个有规律的工厂，其次是创造一个干净的工厂，再次是创造一个可以目视管理的工厂。6S管理实施后可以起到以下多方面的作用：提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象；提高员工工作热情和敬业精神；提高员工的素质；提高企业的整体战斗力、核心竞争力；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗...

关注人数：[3329]发布时间：[2015-09-16 11:01:46]

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从5个要素考虑如何做好5S管理

摘要：在工厂中推行5S管理应先做足准备工作。5S管理几乎适合现代所有工厂的管理，工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理，同样的问题、错误总在重复发生。所有这些问题的根源，往往与现场的5S管理，与员工工作习惯有重大关系。做为制造型企业管理的根基，5S可以说是一切管理的基础，如果5S推行不力，即人员缺乏良好工作素养，一切的管理都变成了空中楼阁！那么工厂车间如何做好5S管理呢？5S管理培训公司指出要从5个要素考虑如何做好5S管理，5S管理的五个要素是“人”，“机”，“料”，“法”，“环”，要管好车间，就需要对这五大要素有深刻的了解。...

关注人数：[1318]发布时间：[2015-09-15 11:23:25]

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办公室6S管理整顿的八大要点

摘要：6S管理在办公室中实施，一是为了给企业员工有一个好的工作环境，二是给顾客一个好的印象，好的第一印象就标志着成功了一半。办公室也是企业管理人员工作的场所，同时也是客户以及员工留下第一印象的地方，所以办公室的6S管理水平如何，会直接影响到企业的形象。如果企业想推行6S管理，最好是从办公室开始，这样后面的工作就会更快、更容易地推动。那么办公室实施6S管理整顿的要点是什么呢？6S现场管理咨询公司总结出以下八大要点：...

关注人数：[2970]发布时间：[2015-09-14 10:42:21]

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企业该如何配合5S管理咨询辅导活动

摘要：企业可以通过5S管理活动改善作业环境，保障安全生产，促进员工满意,并在此基础上长期持续地向客户提供质量上乘、售价合理低廉的产品，并能及时将所需的数量送达客户手中，达成顾客满意。因此大多数企业都邀请了5S咨询公司进行培训辅导，那么在5S管理咨询辅导过程中企业应该做哪些事项来配合呢？ ...

关注人数：[2432]发布时间：[2015-09-12 10:26:45]

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分享某公司6S管理“回头看”找问题

摘要：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。以下是某板材公司通过“回头看”找6S管理问题，使公司6S管理得到了进一步的提高。...

关注人数：[1225]发布时间：[2015-09-11 10:14:22]

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仓库5S管理之出库管理标准

摘要：仓库5S管理内容是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称为5S活动。5S现场管理培训公司指出在了解出库管理标准之前先来看看仓库5S管理内容：...

关注人数：[1986]发布时间：[2015-09-10 10:04:15]

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6S管理你知多少，何以执行6S

摘要：6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起企业，而国内常见的商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等也对6S管理有所介绍。下面6S现场管理培训公司就来说说6S管理内容以及何以执行6S。...

关注人数：[1236]发布时间：[2015-09-09 10:24:02]

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幼儿园5S管理之5S综合运用

摘要：5S管理模式是来源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。被广泛应用于工厂车间，因为5S管理好处多多，所以最近5S管理也在幼儿园流行起来了，下面5S现场管理咨询公司就来谈谈5S管理在幼儿园中的综合运用。 ...

关注人数：[2415]发布时间：[2015-09-08 10:08:25]

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家具专卖店5S管理实施内容

摘要：没有实施5S管理的门店，店内脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，商品与箱子乱摆放，东西用完随处丢掷；再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计算机也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨...

关注人数：[1275]发布时间：[2015-09-07 10:32:02]

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总经理的第一能力就是掌握6S管理

摘要：作为一名汽车4S店总经理，掌握了6S管理并切实运用于销售、售后等领域，必将在保障企业安全运营基础上提升企业形象、减少浪费、提高运营质量和效率。今天，6S现场管理培训公司就要和大家一起来探讨什么是6S管理、6S管理对4S店运营究竟有哪些帮助、它为什么是4S店总经理的第一能力，从而为当前在职的4S店总经理以及计划从事4S店总经理岗位的朋友提供一点借鉴和帮助。...

关注人数：[1188]发布时间：[2015-09-06 09:29:45]

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小额贷款服务窗口5S管理推行内容

摘要：为提高小额贷款工作效率，让更多创业人士得到资金扶持，5S咨询公司提出小额担保贷款服务窗口推行整理（seiri）、整顿（seiton）、服务（service）、效率（speed）、素养（shit—suke）5S管理，要求工作人员按照5S管理的要求，优化服务功能，提升服务质量。使服务窗口达到无举报电话、投诉信件，无违纪行为。下面就来具体说说小额贷款服务5S管理实施内容： ...

关注人数：[1138]发布时间：[2015-09-02 09:36:36]

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动物检疫所7S现场管理内容

摘要：7S现场管理方式，是保证公司优雅的生产和办公环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律，提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。所谓的7S现场管理就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。下面7S现场管理培训公司为大家介绍动物检疫所7S现场管理内容。...

关注人数：[1039]发布时间：[2015-09-01 10:42:24]

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浅谈企业5S管理现状及其解决方法

摘要：梁晓声曾注释《廊桥遗梦》：爱是文学艺术中老的不能再老的主题，却永远老而不死，真真是一个“老不死的东西”。而企业之5S管理，我也这么认为。确实是个天天念叨的话题，没完没了说到听到，可到底有多少企业真正实施并坚持了，效果又是如何？为何企业导入了，却中途停止了？换言之，失败了。...

关注人数：[2617]发布时间：[2015-08-31 10:28:47]

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没有6S管理工厂“多、乱、脏”的代价

摘要：很多企业做6S管理之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推6S。其实推动6S没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量；第二降低成本。通过6S管理的实施，将使人的素质得到迅速提升，使人能够进行有效的自我管理。 ...

关注人数：[1361]发布时间：[2015-08-28 10:24:32]

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企业制定5S管理实施方案应遵循的原则

摘要：经济快速发展，市场广阔，但竞争巨大，每天都有公司崛起和消失，人才辈出，公司企业要想生产下去，并且不断的发展壮大，人才是必备的，同时也要有精湛的技术，更要有一套规范、严格的企业管理方法，优秀的管理方法是企业成功运营的基石，5S管理不仅能够改善工作办公环境，营造公司的氛围，提高工作效率，也能提高员工和管理者的综合素质。抓好5S管理，将有力推动企业的健康快速稳定的发展下去。企业在实施5S管理时必需制定管理方案，在制定5S管理实施方案时应遵循哪些原则呢？在回答这个问题之前，5S现场管理咨询公司先带大家了解一下5S管理内容和目的。...

关注人数：[2536]发布时间：[2015-08-27 10:46:31]

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浅谈企业不做6S管理将损失什么

摘要：6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。目前大多数企业都实施了6S管理，为什么呢？下面6S现场管理培训公司专家就来分析分析如果企业不实施6S管理将带来的损失。...

关注人数：[1286]发布时间：[2015-08-26 10:41:07]

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学院超市5S管理案例

摘要：5S现场管理咨询公司指出实施5S管理，能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低生产成本，确保准时交货，确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象，就必须推行5S管理。以下就是某学院超市实施5S管理案例。...

关注人数：[1274]发布时间：[2015-08-25 10:10:20]

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海尔6S管理方法：大脚印管理法

摘要：6S管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到作业意识、准则建造、行为习惯等多个方面。具体来说，即是使用这样的一种管理思维和理念，创立洁净舒服的作业环境，以提高员工的作业效率和树立杰出的企业形象。因此大多数企业都实施了6S管理，海尔集团也不例外，下面6S现场管理培训公司就来讲讲海尔集团非常有效的6S管理方法：6S大脚印法。...

关注人数：[1823]发布时间：[2015-08-24 10:41:37]

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企业营销5S管理内容

摘要：企业营销5S管理包括市场5S管理、客户5S管理、产品5S管理、营销代表5S管理几大模块。下面5S管理培训公司就具体来说说这几大模块如何实施5S管理。 一、市场5S管理...

关注人数：[1019]发布时间：[2015-08-22 10:21:59]

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企业实施6S管理必备的三点心态

摘要：相信现在一提起6S管理大家都不陌生了吧，目前，大多数制造型企业都实施了6S管理，那么企业在推行6S管理时员工必备哪些心态才能推行成功呢？ 6S管理咨询公司总结出以下三点必备心态： 一、推行6S管理时必备的三点心态：...

关注人数：[1446]发布时间：[2015-08-21 11:14:17]

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