6S咨询公司

十分钟学会物业管理必备知识：6S管理

摘要：6S管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。...

关注人数：[590]发布时间：[2014-12-19 10:04:45]

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5S管理能给企业创造一个什么样环境

摘要：首先我们来说说什么是5S，5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因均以“S”开头，简称5S。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。...

关注人数：[723]发布时间：[2014-12-18 11:14:26]

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5S管理推行的20个问与答

摘要：1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？答：因企业具体情况而异。例如：从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S培训活动"的距离。...

关注人数：[599]发布时间：[2014-12-18 10:52:45]

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在5S管理中怎样选择样板实验区

摘要：如果要在样板实验区推行5S管理，那必须知道以下知识，这样才能有助于5S管理选择样板实验区的推行。（一）、样板试验区建立的必要性在一个规模较大的企业，如果在没有任何经验的情况下进行5S管理培训，一方面员工抱有怀疑态度，参与的积极性不高；另一方面可能造成生产的不正常。...

关注人数：[661]发布时间：[2014-12-18 10:30:08]

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5S管理推行是你意想不到的困难

摘要：很多的企业都认为搞5S管理，就是一场超级大扫除，就是全公司参与尔尔，只要环境干净整洁，明确物品标识和区域标识就行，实际上5S管理不是一场新潮风，也不是为了追求时尚个性搞5S管理。5S管理是基础，5S管理是企业管理的重要工具，在没有更好的管理机制出台之前，5S管理将永远会是新潮，不会落伍。...

关注人数：[710]发布时间：[2014-12-18 10:07:32]

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老板必看的店铺销售与5S管理！

摘要：销售的5S管理原则，所谓销售导购的5S管理：5S管理—微笑（Smile）5S管理—迅速（S peed）5S管理—诚恳（Sincerity）5S管理—灵巧（Smart）5S管理—研究（Study）一、5S管理的具体做法1、微笑（Smile）：微笑是指适度的笑容，微笑可体现感谢的心与心灵上的宽容，表现开朗、健康和体贴，导购员要对顾客有体贴的心，才有可能发出出自内心的真正的微笑。...

关注人数：[519]发布时间：[2014-12-18 09:40:41]

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财务部门如何进行5S管理

摘要：5S活动源于日本，包括“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETO）、教养（SHITUKE）”等活动。通常很多人认为5S活动对于工厂和车间的现场管理很有帮助，而对管理部门意义不大。通过大量的管理实践，我认为5S活动对管理部门提高管理水平和工作效率有十分重要的意义，现在让我们重点探讨一下5S活动在财务部门的应用。...

关注人数：[1701]发布时间：[2014-12-17 11:08:43]

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中小企业如何推行5S管理？

摘要：随着人们对5S管理的认识以及意识的增强，大多数小企业都知道，要做大做强，必须提高现场管理水平，那就得从推行5S管理开始。任何一个企业无论大还是小，有一个良好的工作环境是相当重要的，不仅形成良好的工作氛围，还有利于提高工作效率。但是，小企业由于人员有限，环境也不大，如何推行5S管理呢？...

关注人数：[922]发布时间：[2014-12-17 11:00:47]

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5S管理的起源、含义

摘要：5S管理起源于日本，二次大战结束后，日本企业在废墟中逐渐恢复生产，原来生产飞机大炮枪支的日本企业转产民用产品，二十世纪四五十年代，日本制造的工业品品质低劣，在欧美市场没有销路，面临被淘汰的局面。为此，日本企业意识到要想占领市场，必须在产品品质上提高档次，于是，日本的质量管理专家提出了一些有助于提高产品品质的实质性做法，包括将物品排放整齐，盘点物品、将无用的物品进行清除，对工作现场进行清扫，保持工作环境的整洁，对物品进行定置等一系列举措。...

关注人数：[1990]发布时间：[2014-12-17 10:23:14]

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5S与其它精益工具的关系

摘要：企业中既要推行5S，又要推行TPM，还要推行精益生产等等，究竟是哪个更重要点呢？这弄的有些管理者和员工很是头痛。也许很多人会问，5S培训既然如此地重要，那它与TQM（全面质量管理），TPM(全员生产性维护)又有什么关系呢？5S是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是TQM的第一步，也可以再深一层地说，它是推行ISO9000的结晶。...

关注人数：[537]发布时间：[2014-12-17 10:06:11]

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万能的5S管理，这样的问题都能解决？

摘要：今天和大家分享一下，为什么叫万能的5S管理，今天扩展5S管理的思维，不要局限于只有工厂，制作业需要5S管理培训，其实5S管理在我们生活中，无处不在，对，无处不在，在我们每天的生活当中你都能看到TA的身影，从每天起床的那一刻，5S管理都在帮助我们。...

关注人数：[783]发布时间：[2014-12-17 09:46:39]

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利用5S管理让门店形象持续“高大上”

摘要：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S管理的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S管理的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理培训的热潮。...

关注人数：[727]发布时间：[2014-12-16 11:29:22]

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幼儿园食堂该如何推行5S管理

摘要：一、加强食堂5S管理的力度一般标准幼儿园厨房清洁卫生状况一直很好，食堂范围内基本进行了5S培训。但是，在一些细节方面仍然做得不是很好。1、清理方法不足：日常使用过程中，食堂工作人员对日常清理的理解还是停留在将工作全部做完后，再统一清理，而不是用完一样，及时清理、及时还原。如：使用完毕的菜板、筐，不能及时放回指定的地方，而是堆在操作台面上，等餐点全部做完后才还原。...

关注人数：[2485]发布时间：[2014-12-16 11:14:29]

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6S管理是由5S扩展而来

摘要：简单讲，6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个方面内容的总结。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面(5S)是日本所发明，后来发现在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以S开头，所以被加入到5S中统称为6S。至今日本企业还将6S作为企业管理的支柱，在美国的波音公司等知名企业中也得到了广泛的应用和发展。...

关注人数：[638]发布时间：[2014-12-16 11:04:47]

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工厂6S现场管理的方法与技巧

摘要： 尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站，很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识！您可以通过以下几种方式...

关注人数：[573]发布时间：[2014-12-16 10:09:52]

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6S现场管理的六大效益

摘要：6S现场管理作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给企业带来巨大的效益和生产改善，主要集中体现在如下6个方面，也可概括为6个S：...

关注人数：[735]发布时间：[2014-12-16 09:39:08]

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6S现场管理流程及工具应用

摘要：现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
6S管理源自日本的现场管理，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。...

关注人数：[714]发布时间：[2014-12-15 13:14:03]

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五常法内容是什么

摘要：1、常组织（1） 抛掉不需要的东西或回仓(如:一年没有用过)（2） 3-R:环保回收、循环在用和减少用纸paperless（3） 物品需要的低、中、高用量和重量分别存放（4） 私人物品减至最低（一是最好）及集体存放（5） 处理肮脏、泄漏、损坏的情况及解决其成因...

关注人数：[1276]发布时间：[2014-12-15 11:27:44]

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“6S”非苹果“6S”

摘要：企业5S管理法相信很多人都不陌生，那什么是6S呢？第一反应是6S苹果手机的小伙伴，请自觉去面壁吧！所谓6S，指的就是对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。...

关注人数：[511]发布时间：[2014-12-15 10:36:59]

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化工企业如何实施6S管理

摘要：在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临着严峻的考验，很多的化工行业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（6S）管理，希望以此实现企业的复苏，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何实施6S管理才能真正的让企业走出现在所面临的困境呢？...

关注人数：[1623]发布时间：[2014-12-10 13:57:52]

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