6S咨询公司

分享大众现场管理秘诀—九阴真经

摘要：现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。大众规模这么大，是如何进行现场管理的呢？接下来7S现场管理培训公司就为大家分享大众现场管理秘诀—九阴真经。...

关注人数：[849]发布时间：[2016-01-21 11:33:05]

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提升现场管理的利器—可视化管理

摘要：精益生产强调重视现场，重视“现场力”，“市场就在现场，现场就是市场”。提升“现场力”，这就需要“可视力”——看得见的能力。5S咨询公司指出可视化管理，就是用眼睛管理，建立一个可以判断异常，使问题显现化的管理现场。...

关注人数：[1353]发布时间：[2016-01-20 10:29:57]

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企业管理之领导力的核心是什么

摘要：企业管理之领导力的核心就八个字：动员群众解决难题，为什么是这八个字呢？7S咨询公司就如下分析： 一个来自青岛的经理人向我提了个问题：“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工？”尽管只有一句话，但是大家不难想象他面对的情形。 对这个问题可以有好几种思考方式。今天我只讲一种方式。...

关注人数：[922]发布时间：[2016-01-19 11:17:18]

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冬季加油站现场管理之六大注意事项

摘要：现场管理就是对现场进行规范地管理，使工作达到最佳的状态，进入冬季了，加油站现场管理更应该紧抓不懈，防止安全事故的发生，以下是7S管理咨询公司总结的加油站现场管理之六大注意事项。...

关注人数：[1919]发布时间：[2016-01-18 11:00:07]

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工程施工中如何有效进行现场管理

摘要：工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其现场管理也是较复杂的，这也是管理者的一大难题，接下来5S管理咨询公司就来讲解工程施工中如何有效进行现场管理。...

关注人数：[1459]发布时间：[2016-01-14 11:12:34]

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详解企业管理的关键：领导力与执行力

摘要：6S管理培训公司指出企业管理成功的关键是领导力与执行力，你对企业的领导力与执行力有多少了解呢？下面就来详细分析一下企业的领导力与执行力。
一位高层管理者的困惑 张先生是一家食品公司的总经理，也是这家公司的最初创始人之一。近几年，随着业务的不断增长，业务队伍也不断扩大。但让他头疼的是，队伍虽然成倍扩大，但业绩却没有成倍提升。同时，管理方面的问题却不断出现，越管问题越多，团队整体执行效率低下，士气涣散。除了核心管理层之外...

关注人数：[929]发布时间：[2016-01-12 10:54:19]

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施工现场管理常见问题及应对对策

摘要：现场管理对于施工现场来说是非常重要的，如果不进行合理地管理，将会造成很严重的安全事故，为了预防这些事故的发生，5S咨询公司总结出施工现场管理常见问题及应对对策。...

关注人数：[1050]发布时间：[2016-01-11 11:13:16]

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总经理必需知道的企业管理"九段论"

摘要：什么是企业管理"九段论"？5S咨询公司解释道：有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理，这也是我们企业管理发展的最高境界。...

关注人数：[834]发布时间：[2016-01-09 10:42:59]

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如何加强生产现场管理及做好现场管理的方法

摘要：现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。因此为了企业能够更好地进行现场管理，5S咨询公司专家根据多年实战经验总结出做好及加强现场管理的方法。...

关注人数：[1581]发布时间：[2016-01-08 10:14:14]

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分享企业管理顶级思维方式，你知道几个？

摘要：5S咨询公司指出企业管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。 ...

关注人数：[1039]发布时间：[2016-01-07 10:51:45]

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分享5S管理年度工作总结范文

摘要：5S管理总结范文： 200X年，在XX集团有限公司在5S咨询公司专家的正确领导下，XXX公司紧紧围绕集团公司年初对5S现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5S现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5S现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈...

关注人数：[2751]发布时间：[2016-01-06 10:06:18]

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分享检修设备车间6S管理心得

摘要：以下是6S现场管理培训公司为大家分享的某检修设备车间员工6S管理心得： 2015年6月底，车间实行6S管理，我们积极配合车间参与了此次活动，在活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的管理系统。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境，为职工创造一个舒适的工作场所；“素养、安全”即提升员工素质，提高工作效率，保障车间安全生产，建立铁杆班组，塑造良好的神朔形象。...

关注人数：[1230]发布时间：[2016-01-05 10:22:52]

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生产车间管理之6S培训课件

摘要：企业在实施6S管理之前，必需对员工进行6S管理系统地培训，这样企业推行6S管理才能起到事半功倍的效果，如果员工都不知道什么是6S管理，你如何实施呢？为了企业能够更好地进行6S管理培训，6S现场管理培训公司特制定出了生产车间管理之6S培训课件。...

关注人数：[1120]发布时间：[2016-01-04 11:03:35]

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企业实施5S管理时普遍存在哪些不良现象

摘要：5S管理推行是否成功更企业是直接挂钩的，科学合理地实施5S管理能起到事半功倍的效果，5S管理培训公司专家在多年的实践中总结出经验，企业实施5S管理普遍存在以下不良现象，这些不良现象严重影响5S管理的实施效果，来看看你的企业踩中了吗？...

关注人数：[1570]发布时间：[2015-12-31 11:08:46]

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年终生产车间现场6S管理心得体会

摘要：快到年终了，以下是某公司在这一年中推行6S管理之后，作出的6S心得体会。看看他们在这一年中得到了什么？收获了什么？ 科学的管理体系需要科学的制度去贯彻执行，为更好的在公司内部加强各分部现场管理，逐步在各分部推行、实施6S管理法，公司这次特邀请6S咨询公司在全公司范围内推行6S...

关注人数：[4447]发布时间：[2015-12-30 10:38:27]

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铜业公司车间实施7S管理有感_7S感悟

摘要：7S咨询公司指出7S管理内容是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、节约（Save）、安全（Safety）各因素的合称，用英文的第一个字母缩写组合进行表示而成。7S管理对生产车间现场改善能起到很大的作用，以下是某铜业公司实施7S管理之后的员工感悟。...

关注人数：[1092]发布时间：[2015-12-29 10:36:16]

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分享企业7S管理感悟范文

摘要：以下是7S咨询公司分享的几个7S管理感悟模板，供企业作参考。7S管理感悟一：学习使我不断的成长，X月XX日我有幸参加由主任一行人员就内蒙7S学习课件的学习，虽然时间较短，但通过系统的全面讲解，结合我公司的实际情况，使我对现场7S管理有了新的认识，下面谈谈我的几点看法。...

关注人数：[1257]发布时间：[2015-12-28 10:06:12]

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关于仓库6S管理总结

摘要：为了能提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全，我公司特邀请6S管理培训公司进行现场辅导，以下是个人对这次培训作出的6S管理总结。...

关注人数：[4648]发布时间：[2015-12-25 10:37:01]

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分享年末现场5S管理工作总结

摘要：快到年末了，我公司邀请5S管理培训公司推行5S管理已有一年的时间了，通过这一年5S管理的学习与实施，5S工作总结如下：...

关注人数：[1170]发布时间：[2015-12-24 11:22:00]

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工厂生产车间6S管理推行手册

摘要：大家都知道工厂生产车间推行6S管理不仅提高生产效率和库存周转率，而且还能提高产品质，因此实施6S管理是工厂迫在眉睫的事，以下是6S咨询公司总结出的工厂现场车间6S管理推行手册，供将要推行6S管理的工厂作参考。...

关注人数：[2263]发布时间：[2015-12-23 10:51:06]

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