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车间现场如何实施5S管理之清洁
摘要:5S管理可以使作业现场保持清洁,工人就会有愉快的心境,现场洁净明亮,也能提高工人的于劲,这对提高企业的生产效率是非常有利的。不进行清扫而要保持干净的做法是没有的,也是不可能的。假如清除地板上顽固的污垢、补刷墙壁上脱落的涂料、将现场到处都擦拭得洁净明亮,这样就会改变现场的气氛,从而使工人的心情愉快。 ...
关注人数:[1105]发布时间:[2015-07-08 11:18:09]
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分享移动发电设备6S管理推行案例
摘要:移动发电设备如何进行6S管理呢?以下是6S咨询公司专家分享的某公司发电设备6S管理推行案例,公司可结合自身实际情况作参考。一、公司发电设备管理现状1、在发电设备的技术管理中,实行简单的“以保养为主,修理为辅”...
关注人数:[970]发布时间:[2015-07-07 10:48:42]
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企业6S管理之如何做好基层管理工作
摘要:6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S现场管理培训的工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台...
关注人数:[866]发布时间:[2015-07-06 11:09:42]
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船舶生产现场有效如何5S管理
摘要:5S管理的实施,可以使公司的企业现场管理水平能取得显著改善和提高,逐步培养和提高了员工的管理意识和自觉意识,实现现场管理人人有责,事事有人的良好局面,下面就是5S管理咨询公司分享的的船舶生产现场实施5S管理案例,以供参考。。...
关注人数:[1392]发布时间:[2015-07-04 10:23:30]
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企业5S管理之激励员工参与的七种武器
摘要:当前很多企业都在推行5S管理,5S管理涉及到了各行各业,特别是制造业和加工修理行业,走进任何一个企业都能看到5S管理的标语和要求。5S管理的推行,对企业的现场管理、产品质量稳定、生产安全保障、工作效率提升、企业形象宣传等方面起了很大的推动促进作用。但是有大多数企业总是推行5S管理不成功,这是为什么呢?5S咨询公司指出这应该是员工参与的问题。在企业变革过程中,全员的参与是必要的条件,没有全员参与的变革,那么很容易成为水中月,镜中花。那么如何激励员工,是员工积极参与到5S管理活动中来呢?接下来将为企业分享激励员工参与的七种武器:...
关注人数:[1085]发布时间:[2015-07-03 11:00:51]
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传统制造业推行6S管理时常见的问题
摘要:6S管理的整理、整顿、清扫几个步骤的活动,可以使工作现场清除了不要物,保留了从事生产的必要物,节约了空间,方便了工具、设备的取用,减少了物品查找所需要的时间,工具、设备、物品摆放有序,标识清晰,工作环境整洁,有利于提高生产效率。而且通过每日对机器设备的擦拭、检查和保养,使机器设备经常处于良好状态。因此,大多数制造型企业都实施6S管理,但传统制造业推行6S管理总是不成功,这是为什么呢?6S管理咨询公司根据培训经验总结出传统制造业推行6S管理时常见的问题。...
关注人数:[1005]发布时间:[2015-07-02 11:56:15]
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某企业5S管理的实施要点总结
摘要:为了能提高工作效率,使员工拥有一个良好的工作环境,我公司特邀请6S管理咨询公司进行5S管理培训。以下是我对这次培训作出的5S管理实施要点总结。1、5S管理—全员训练教学 公司首先要编写有关推广5S管理活动的宣扬教材...
关注人数:[615]发布时间:[2015-07-01 11:25:17]
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分享某净水厂6S管理实施案例
摘要:在各行业中,6S管理在现场管理中的定义、过程和内容基本相同,关键在于对六要素内涵意义的理解程度及细节实施的掌控。因此,必须结合实际,在共性中寻找符合本企业的特点的管理手段、工作重点、操作方法,在运行中不断摸索、才能做到有的放矢、达到事半功倍的效果。本文结合实例,对6S管理内容在供水行业的推广和应用效果加以介绍,探讨了净水厂6S管理的运行步骤、效果保持及目标实现过程。...
关注人数:[980]发布时间:[2015-06-30 10:54:03]
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学校6S管理之如何实施清扫
摘要:6S管理应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动,创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,现在6S管理咨询公司就带大家一起探讨如何学校如何实施6S管理之清扫。...
关注人数:[1180]发布时间:[2015-06-29 10:40:36]
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厂区实施6S管理的感想
摘要:6S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的现代化管理方法。接触到它才知道它的博大。其实,6S管理与其说是一种方法,不如说它是一种文化。它是通过职工全员对现场环境的改善,达到提高工作效率,实现标准化操作,进而养成人们的良好习惯,形成好的文化和素养,同时也能优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人所有事情的整理,大到对劳动生活环境的整理,使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。正所谓通过改善环境、享受环境,用环境育人。简而言之,这是一个大道,一旦掌握并能熟练地运用它,那将是受用一生的事情。...
关注人数:[1344]发布时间:[2015-06-27 10:35:06]
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分享某乳制品加工企业6S管理应用案例
摘要:6S管理在乳制品企业如何应用呢?接下来6S咨询公司就给大家分享一个乳制品企业6S管理应用案例,以供参考。该企业主要针对生产部门开展6S管理,在生产部首先设立了6S推进委员会,并召集相应岗位负责人开会讨论进展计划,在首次例会上选举成立督促小组。为了6S管理的顺利推进,6S推进委员会决定将生产线检查分为四大部分!前处理工段(收奶、配料、CIP),巴式杀菌工段,灌装工段(常温、低温),包装工段。...
关注人数:[1027]发布时间:[2015-06-25 11:32:19]
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6S管理其实就是一次彻底的“大扫除”活动
摘要:为了规范现场,我公司特邀请了6S管理咨询公司专家进行辅导,在6S管理活动刚开始推行时,很多员工都认为这是一次大规模的全员参与的大扫除活动,只不过大扫除的时间变成一年了,认为敷衍一下就可以了。但随着6S管理活动的逐步推进...
关注人数:[834]发布时间:[2015-06-24 10:20:05]
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为什么中国企业连5S管理都学不会
摘要:5S现场管理咨询公司指出,长期以来,中式管理一直处在一个充斥着管理模式、方法的时代,中国企业被引进的各种各样的管理新方法、新工具折腾得死去活来,但最终一个个却都惨淡收场。诸如什么“六西格玛、平衡计分卡、360度考核法”几乎都概莫能外,就连“5S管理、ISO”这样简单的管理方法在中国企业里也都找不到可圈可点的成功案例。...
关注人数:[978]发布时间:[2015-06-23 10:32:22]
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分享超市5S管理实施案例
摘要:5S管理不仅能够改善工作过环境。更能提高工作效率,进而鼓舞员工士气,是管理活动有效展开的基石之一。下面就让5S咨询公司为大家分享超市5S管理实施案例,供大家参考。...
关注人数:[1722]发布时间:[2015-06-22 08:18:41]
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6S管理在仓储系统中的应用
摘要:仓库是东西最多的地方,如果不好好的进行管理,现场将很杂乱,这样库管人员也感到非常麻烦,因此,这就需要实施仓库6S管理。那么6S管理在仓储系统中如何应用呢?6S现场管理咨询公司指出作为供应链环节中的生产准备环节和消费起点,现代仓储功能已经不仅仅是满足生产和销售工作需要,而应注入新的内涵。...
关注人数:[790]发布时间:[2015-06-21 10:06:38]
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一则故事让你明白5S管理
摘要:5S管理在许多人、许多公司眼里也许仅仅很细小、很随意的工作,可是即是一件不起眼的小工作却能发生令国际都震动的事情,这即是5S管理的强大。我们应当都了解,美国有个“福特公司”,福特是一个人...
关注人数:[1128]发布时间:[2015-06-19 10:00:33]
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分享某知名酒店推行7S管理成功案例
摘要:7S管理工作是企业文化建设的有效载体。企业文化建设又对7S管理的有效开展起到了推动作用。 以下是7S现场管理咨询公司分享的某知名酒店推行7S管理的成功案例。一、7S管理理论的提出 2004年酒店围绕打造具有玫瑰特色的“玫瑰品牌”提出了“品牌行动计划”。05年在进一步深化“玫瑰品牌”,并争创“四星级酒店”的大背景下,我们创造性地提出了7S管理理论,以环境管理为切入点,提升酒店整体管理水平...
关注人数:[2139]发布时间:[2015-06-18 10:10:29]
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化工企业如何利用6S管理强化设备
摘要:6S管理是企业实施现场管理的一个重要组成部分。我们发现,借助6S管理取得成功的企业,均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。对于现场物流较大、品种较多且无规则形状、粉尘严重的化工企业来说,其推行带有一定的难度。6S现场管理培训公司结合化工企业自身生产的独特性,指出在6S管理的实际推行中应重点强化化工企业的设备管理。...
关注人数:[756]发布时间:[2015-06-17 11:04:07]
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中专院校食堂如何进行5S管理
摘要:中专院校食堂实施5S管理能提高餐饮服务意识和卫生管理水平,促进学生行为自律,为师生营造安全、舒适的就餐环境,下面就是5S咨询公司总结的中专院校食堂5S管理实施步骤:1、5S管理—成立食堂管理领导小组...
关注人数:[810]发布时间:[2015-06-16 11:05:51]
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分析国企在推行6S管理会遇到哪些问题
摘要:对于当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力通过推行6S管理来提高自身的竞争力,国企亦如此。竞争力的提高既是企业创造利润的需要,也是创造社会效益的需要。下面就是6S咨询公司总结出的6S管理在国企中推行过程中会遇到的问题。...
关注人数:[981]发布时间:[2015-06-15 11:04:24]
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