工厂现场管理的157模式

摘要：什么是现场管理？包括哪些内容？如何有序开展？对企业有哪些收益？一起来看！现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。...

关注人数：[382]发布时间：[2018-07-26 11:16:14]

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工厂现场管理中的可视化和定置管理

摘要：7S管理培训公司概述：可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。...

关注人数：[514]发布时间：[2018-07-25 15:22:40]

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工厂现场管理越来越重要

摘要：7S培训公司概述：随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显着的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展，同时，随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。...

关注人数：[387]发布时间：[2018-07-25 15:14:40]

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工厂车间现场管理指南

摘要：1、车间管理职能 制订计划 7S管理培训公司认为计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。...

关注人数：[436]发布时间：[2018-07-23 15:33:40]

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如何看现场管理的好坏

摘要：看的第一个层次是：着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视。一、看流程 看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。...

关注人数：[393]发布时间：[2018-07-23 15:25:31]

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有关设备现场管理的几种方法

摘要：5S咨询公司概述：设备是企业生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的一个重要领域，其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。应用表明，通过运用有效提高设备现场管理方法，可提高设备利用率和完好率，是实现企业产品“上质量、上水平、上档次”的重要手段。...

关注人数：[406]发布时间：[2018-07-19 10:31:50]

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现场管理本质到底是什么

摘要：5S咨询公司概述：在生产现场经常可以看到作业员们把许多零件集中在一起做，他们认为这样比较快。如果你对他说“请一个一个做”，对方肯定会反驳说这种做法会降低效率。因为他们认为连续地、大量地做同一件工作，才会做得更快，才会提高效率，也就是我们常说的“生产率提高”。...

关注人数：[398]发布时间：[2018-07-19 10:12:16]

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现场管理中班组管理七字诀

摘要：7S管理培训公司概述：班组长是现场管理的指挥者、实施者：作为兵头将尾的队是一切安全生产制度措施的落实者、执行者。因此，加强现场管理必须按照班组长“七字决”管理流程要求，即“讲、接、分、教、查、验、评”七个环节进行全过程、走动式闭合管理。做到宣传到位、理解到位、落实到位，形成规范操作的良好氛围。...

关注人数：[468]发布时间：[2018-07-18 10:00:59]

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现场管理十大技巧

摘要：1. 当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？7S培训公司概述：下属之间存在意见分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。...

关注人数：[381]发布时间：[2018-07-18 09:52:04]

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如何进行车间现场管理

摘要：7S管理培训公司概述：在汽车维修企业里面，车间的现场管理是一个知易行难的事儿，车间管理说出来大家都知道，但是要想把它做好还是非常困难的。那么，维修企业应该如何管理车间呢？我们一起来看看。...

关注人数：[485]发布时间：[2018-07-17 13:36:48]

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如何保证现场管理有效性

摘要：我们在量产前所做的品质规划是否有在现场有效执行，光靠文件规定还远远不够。最终还是要去现场亲自去确认去稽核，这就是现场的重要性。只有现实，现物，现场才是最好的关键管控点的推动力。...

关注人数：[355]发布时间：[2018-07-17 11:51:12]

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现场管理有哪十二大原则

摘要：现场管理十二大原则你知道几个呢？下面由7S管理培训公司总结现场管理十二大原则有哪些？原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。...

关注人数：[361]发布时间：[2018-07-16 10:50:46]

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危化品现场管理10盲区

摘要：接下来由7S培训公司总结危化品现场管理有哪10大盲区？1.危化品超量存放现场存量大，超过设计存量，同时安全管理措施落实不到位。...

关注人数：[359]发布时间：[2018-07-16 10:41:01]

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三大施工现场管理误区

摘要：7S管理培训公司概述：在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。...

关注人数：[364]发布时间：[2018-07-12 10:18:14]

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现场管理“三件法宝”

摘要：现场管理可以简单有效-小议现场管理“三件法宝”。7S培训公司概述：前两天去了一真趟某地的供应商现场，在南京某地管理风格相对还是比较传统的。刚好借我们的一款新机种试跑的机会，与现场管理人员做了一次生动活泼的交流。...

关注人数：[406]发布时间：[2018-07-12 10:07:58]

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生产现场管理落地指南

摘要：7S培训公司概述：现场包含“现”与“场”两个因素： “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性；“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。对于制造型企业来说，现场就是生产车间。...

关注人数：[363]发布时间：[2018-07-10 11:35:39]

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工厂现场管理八个口诀

摘要：7S培训公司总结工厂现场管理八个口诀：一、交接班 手拉手，口对口，你不来，我不走。二、机器保养 一听，二看，三摸，四闻，五恢复。轴见光，沟见底，机器见本色，警示要清晰。...

关注人数：[774]发布时间：[2018-07-10 10:54:52]

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工厂现场管理20个基本细节

摘要：7S管理培训公司概述：现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。...

关注人数：[406]发布时间：[2018-07-09 09:53:41]

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现场管理推动设备技术改造与创新

摘要：7S培训公司概述：现场管理作为一个企业各项管理工作的基础，已经具有越来越重要的意义和地位，现场说白了就是一个脸面的问题，它是一个企业管理水平高低的集中体现，现场有生产、生活、管理和服务后勤现场之分，其中设备、设施构成的生产现场占据了冶金企业的一大部分，目前开展的6S现场管理可以有效地改善现场环境、提升现场管理的水平，6S管理的持续开展能使现场基础管理工作更扎实、更好的提升工作效率，进而提升企业形象，增强职工责任意识，促进企业良性发展，这一点从炼铁厂开展现场管理工作一年多来的成绩可以明显的看出来，在众多的参观活动中受到了来自各个阶层领导和专家的高度评价，已经成为企业现场管理的标杆，做为省冶金行业现场管理的一面旗帜我们将迈步走的更远，这就需要我们不断地去改进、去提升，把我们工作、生活的现场打造的更亮丽、更舒适。...

关注人数：[441]发布时间：[2018-07-09 09:46:29]

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如何提高车间现场管理水平

摘要：如何提高车间现场管理水平呢？5S咨询公司介绍，在企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变得越来越突出，直至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。...

关注人数：[499]发布时间：[2018-07-06 10:13:42]

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