6S咨询公司

6S管理之预防整理

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理公司概述：现实生活和工作中，我们有时候不思考或者没有静下心思考哪些工作是多余的，哪些是必须的。所以有些不必要的工作在“理所当然”的保护下被完整地保持下去，无形中造成了很多浪费并致使工作低效。而6S管理正是来解决这些现象的。...

关注人数：[515]发布时间：[2020-03-13 13:42:30]

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为什么工厂总是留不住人？

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：“拴心”不如“暖心” 人才流失，对于一个企业来说，是最大的损失。那么如何才能留住员工呢？有这样一名生产主管，在留人方面成绩不俗，基本上招进一个，留住一个，极少有人员流失。...

关注人数：[834]发布时间：[2020-03-13 13:33:25]

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新工厂如何实施6S管理

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：新工厂建立初期是导入6S管理的最佳时期，同时通过6S管理的实施能够为企业塑造良好的工作环境，进而吸引客户和员工。那么，对于新工厂，应该如何实施6S管理呢？...

关注人数：[594]发布时间：[2020-03-12 16:28:32]

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学生日常行为6S管理规范

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理公司概述：6S管理在学校中实施主要是为了提升学校的整体形象，提高教职工的工作效率，让学校更加整洁有序，使得师生精神面貌焕然一新，工作更加井然有序。...

关注人数：[676]发布时间：[2020-03-12 16:04:39]

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如何让现场管理改善大于维持

摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。...

关注人数：[738]发布时间：[2020-03-12 13:46:52]

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工厂现场24种常见不合理现象总结

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：很多时候，改善并没有多大难度，员工往往缺乏的是识别的能力，不知道哪里有问题，不知道从哪里入手... ......

关注人数：[949]发布时间：[2020-03-12 13:35:22]

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详解车间生产的七大浪费

摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：丰田精益生产方式认为，不产生附加价值的一切作业都是浪费，它把浪费分为以下7种。...

关注人数：[1013]发布时间：[2020-03-11 16:41:41]

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无6S管理不制造

摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理作为目前最常用的现场管理模式，相信从事生产制造的人，恐怕没有人不知道吧。6S管理是企业各项管理的基础，基础不牢地动山摇，所以就有人说“无6S管理不制造”。...

关注人数：[699]发布时间：[2020-03-11 11:50:13]

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6S管理宣传策划

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理公司概述：任何企业推行一项管理制度都必须有章可循，在推行前就要制定好培训的步骤，学校推行6S管理也是如此，前期的宣传策划对于顺利推行6S管理来说至关重要。...

关注人数：[441]发布时间：[2020-03-11 10:52:42]

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班组长现场管理心得体会

摘要：什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易?5S咨询公司认为大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易。...

关注人数：[2179]发布时间：[2020-03-11 09:26:41]

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6S管理在高校后勤管理中应用

摘要：6S管理咨询服务中心6S管理现场管理公司概述：高校后勤工作是一项复杂的系统工程，涉及基建维修管理、房产管理、水电管理及饮食管理等方方面面。通过实施6S管理，推动内部管理体制和机制的变革，对全面提高高校后勤管理的效率和水平有重要意义。...

关注人数：[545]发布时间：[2020-03-10 19:32:16]

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日本产品质量好，就靠这四招车间管理方法！

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：日本产品质量好，于当今世界有口皆碑。在日本，企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。今天，我们就和你一起，来看看，为什么日本产品质量好？中国制造企业能从中得到哪些启示？...

关注人数：[705]发布时间：[2020-03-10 14:37:57]

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如何利用7S管理提高生产效率

摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：精益生产中7S管理可以改善和提高企业形象，提高生产效率，改善零件在库周转率，减少故障，保障品质，保证企业安全生产，降低生产成本，改善员工精神面貌，使组织具有活力，缩短作业周期，确保交货期。接下来就分享如何利用7S管理提高生产效率？...

关注人数：[839]发布时间：[2020-03-10 14:12:18]

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5S管理究竟是“易”还是“难”？

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：现在企业推行精益，有相当一部分是从推行5S管理开始的。有人认为5S管理简单，但也有人反对说5S管理是困难的。那么5S管理是“易”还是“难”呢？总结下来就是：5S成功的企业千篇一律，不成功的企业各有各的“难”处。...

关注人数：[676]发布时间：[2020-03-10 11:26:10]

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班组6S管理中的颜色管理

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：颜色管理在6S现场管理中有着非常重要的意义，颜色能让现场变得更加的整洁规范，让现场能够更加有条不紊的进行，颜色管理也是企业6S实施过程中常用到的方法之一。...

关注人数：[2210]发布时间：[2020-03-09 16:43:52]

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企业如何把危机化为商机和转机

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：一场突如其来的疫情，仍在进行，对各行各业都产生了巨大的冲击。复工一再推迟，订单交付困难，团队管理出现新的挑战等等。面临这次危机，企业如何抓住机遇，转危为安？...

关注人数：[525]发布时间：[2020-03-09 14:37:44]

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落到实处的改善才是企业的命根子

摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：学习TPS（丰田生产方式），我们首先接触的就是七大浪费。但是我们往往却忽视了企业中最大的一个浪费，就是企业对于人力资源的浪费。有的企业平时很注意节约，一个一次性水杯，甚至一张复印纸的使用，都有严格的规定，这是好事情。但这和人力资源成本的浪费比起来，简直只是小巫。...

关注人数：[759]发布时间：[2020-03-09 11:10:34]

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车间班组长要善于改造“老油条”

摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：在企业的班组中，“老油条”多指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取，且具有一定资历的人。多数班组都有那么几个“老油条”，班组长 不可能置“老油条”式的下属于不顾，不与他们打交道，因为他们虽是少数，但他们的能量却不小。...

关注人数：[645]发布时间：[2020-03-08 16:50:30]

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车间生产主管日常工作4个阶段

摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：作为一个主管，无论你身居基层、中层还是高层，我们每天要做的工作无非就以下四个阶段的工作事项：上班前要做的事项 上班后要做的事项 上班中要做的事项 下班前要做的事项...

关注人数：[777]发布时间：[2020-03-08 16:39:15]

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企业推行5S管理要避免哪些问题

摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：现在很多企业都在推行5S管理，我们要用一个正确的态度去对待，这样才能更好的发展我们的企业，我们的企业需要先进的生产方式的支持，这样也是为了更好的发展我们的企业，下面来具体说一下5S管理推行过程中应注意或避免的一些问题，希望对大家有帮助。...

关注人数：[699]发布时间：[2020-03-07 09:57:16]

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