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6S管理之预防整理
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理公司概述:现实生活和工作中,我们有时候不思考或者没有静下心思考哪些工作是多余的,哪些是必须的。所以有些不必要的工作在“理所当然”的保护下被完整地保持下去,无形中造成了很多浪费并致使工作低效。而6S管理正是来解决这些现象的。...
关注人数:[515]发布时间:[2020-03-13 13:42:30]
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为什么工厂总是留不住人?
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:“拴心”不如“暖心” 人才流失,对于一个企业来说,是最大的损失。那么如何才能留住员工呢?有这样一名生产主管,在留人方面成绩不俗,基本上招进一个,留住一个,极少有人员流失。...
关注人数:[834]发布时间:[2020-03-13 13:33:25]
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新工厂如何实施6S管理
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:新工厂建立初期是导入6S管理的最佳时期,同时通过6S管理的实施能够为企业塑造良好的工作环境,进而吸引客户和员工。那么,对于新工厂,应该如何实施6S管理呢?...
关注人数:[594]发布时间:[2020-03-12 16:28:32]
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学生日常行为6S管理规范
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理公司概述:6S管理在学校中实施主要是为了提升学校的整体形象,提高教职工的工作效率,让学校更加整洁有序,使得师生精神面貌焕然一新,工作更加井然有序。...
关注人数:[676]发布时间:[2020-03-12 16:04:39]
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如何让现场管理改善大于维持
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:现场管理的范围实在是太大了,只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场,而我们这里指的是制造业的制造现场,也叫生产现场,现场管理在这里也称之为工厂管理。...
关注人数:[738]发布时间:[2020-03-12 13:46:52]
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工厂现场24种常见不合理现象总结
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:很多时候,改善并没有多大难度,员工往往缺乏的是识别的能力,不知道哪里有问题,不知道从哪里入手... ......
关注人数:[949]发布时间:[2020-03-12 13:35:22]
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详解车间生产的七大浪费
摘要:6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:丰田精益生产方式认为,不产生附加价值的一切作业都是浪费,它把浪费分为以下7种。...
关注人数:[1013]发布时间:[2020-03-11 16:41:41]
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无6S管理不制造
摘要:6S咨询服务中心6S咨询公司概述:6S管理作为目前最常用的现场管理模式,相信从事生产制造的人,恐怕没有人不知道吧。6S管理是企业各项管理的基础,基础不牢地动山摇,所以就有人说“无6S管理不制造”。...
关注人数:[699]发布时间:[2020-03-11 11:50:13]
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6S管理宣传策划
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理公司概述:任何企业推行一项管理制度都必须有章可循,在推行前就要制定好培训的步骤,学校推行6S管理也是如此,前期的宣传策划对于顺利推行6S管理来说至关重要。...
关注人数:[441]发布时间:[2020-03-11 10:52:42]
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班组长现场管理心得体会
摘要:什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易?5S咨询公司认为大家公认的非常容易的事情,非常认真的做好它,就是不容易。...
关注人数:[2179]发布时间:[2020-03-11 09:26:41]
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6S管理在高校后勤管理中应用
摘要:6S管理咨询服务中心6S管理现场管理公司概述:高校后勤工作是一项复杂的系统工程,涉及基建维修管理、房产管理、水电管理及饮食管理等方方面面。通过实施6S管理,推动内部管理体制和机制的变革,对全面提高高校后勤管理的效率和水平有重要意义。...
关注人数:[545]发布时间:[2020-03-10 19:32:16]
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日本产品质量好,就靠这四招车间管理方法!
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:日本产品质量好,于当今世界有口皆碑。在日本,企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。今天,我们就和你一起,来看看,为什么日本产品质量好?中国制造企业能从中得到哪些启示?...
关注人数:[705]发布时间:[2020-03-10 14:37:57]
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如何利用7S管理提高生产效率
摘要:6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:精益生产中7S管理可以改善和提高企业形象,提高生产效率,改善零件在库周转率,减少故障,保障品质,保证企业安全生产,降低生产成本,改善员工精神面貌,使组织具有活力,缩短作业周期,确保交货期。接下来就分享如何利用7S管理提高生产效率?...
关注人数:[839]发布时间:[2020-03-10 14:12:18]
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5S管理究竟是“易”还是“难”?
摘要:6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:现在企业推行精益,有相当一部分是从推行5S管理开始的。有人认为5S管理简单,但也有人反对说5S管理是困难的。那么5S管理是“易”还是“难”呢?总结下来就是:5S成功的企业千篇一律,不成功的企业各有各的“难”处。...
关注人数:[676]发布时间:[2020-03-10 11:26:10]
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班组6S管理中的颜色管理
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:颜色管理在6S现场管理中有着非常重要的意义,颜色能让现场变得更加的整洁规范,让现场能够更加有条不紊的进行,颜色管理也是企业6S实施过程中常用到的方法之一。...
关注人数:[2210]发布时间:[2020-03-09 16:43:52]
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企业如何把危机化为商机和转机
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:一场突如其来的疫情,仍在进行,对各行各业都产生了巨大的冲击。复工一再推迟,订单交付困难,团队管理出现新的挑战等等。面临这次危机,企业如何抓住机遇,转危为安?...
关注人数:[525]发布时间:[2020-03-09 14:37:44]
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落到实处的改善才是企业的命根子
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:学习TPS(丰田生产方式),我们首先接触的就是七大浪费。但是我们往往却忽视了企业中最大的一个浪费,就是企业对于人力资源的浪费。有的企业平时很注意节约,一个一次性水杯,甚至一张复印纸的使用,都有严格的规定,这是好事情。但这和人力资源成本的浪费比起来,简直只是小巫。...
关注人数:[759]发布时间:[2020-03-09 11:10:34]
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车间班组长要善于改造“老油条”
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:在企业的班组中,“老油条”多指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取,且具有一定资历的人。多数班组都有那么几个“老油条”,班组长 不可能置“老油条”式的下属于不顾,不与他们打交道,因为他们虽是少数,但他们的能量却不小。...
关注人数:[645]发布时间:[2020-03-08 16:50:30]
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车间生产主管日常工作4个阶段
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:作为一个主管,无论你身居基层、中层还是高层,我们每天要做的工作无非就以下四个阶段的工作事项:上班前要做的事项 上班后要做的事项 上班中要做的事项 下班前要做的事项...
关注人数:[777]发布时间:[2020-03-08 16:39:15]
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企业推行5S管理要避免哪些问题
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:现在很多企业都在推行5S管理,我们要用一个正确的态度去对待,这样才能更好的发展我们的企业,我们的企业需要先进的生产方式的支持,这样也是为了更好的发展我们的企业,下面来具体说一下5S管理推行过程中应注意或避免的一些问题,希望对大家有帮助。...
关注人数:[699]发布时间:[2020-03-07 09:57:16]
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