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解决民营企业管理之痛
摘要:一直以来,民营企业管理都存在很大的弊端,这将阻碍着民营企业的发展,接下来5S现场管理培训公司就来简单总结一下民营企业管理之痛,以及解决方法,希望对企业有帮助。...
关注人数:[1161]发布时间:[2016-01-28 10:58:59]
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从哲理小故事看企业管理
摘要:如何做好企业管理呢?5S管理培训公司就为大家分享几则企业管理方面的小故事,从这些小故事中看企业管理。...
关注人数:[1301]发布时间:[2016-01-27 11:20:36]
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企业班组长如何进行现场管理
摘要:车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长现场管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。为了提高企业现场管理水平,5S管理咨询公司特提出了企业班组长现场管理实施方法:...
关注人数:[959]发布时间:[2016-01-26 11:31:01]
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加油站现场管理的三大主题曲
摘要:加油站作为石油企业的零售终端,其现场管理的好坏直接决定着加油站的经营与发展。在加油站现场管理中的三大主题是:员工的精神风貌、油品质量和加油站干净整洁的站容站貌。只有牢牢把把好这三大主题,才能吸引到更多的顾客,加油站会走上和谐发展之路。下面是5S咨询公司对加油站现场管理的几点认识:...
关注人数:[537]发布时间:[2016-01-25 10:42:51]
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餐厅现场管理常犯错误
摘要:现场管理是一套综合体系,也是管理人综合能力的体现,要实现理性的现场管理,就首先要找出餐饮企业普遍存在的现场管理问题,今天,5S咨询公司将为大家分享餐厅现场管理会犯哪些错误?...
关注人数:[493]发布时间:[2016-01-25 10:34:46]
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你知道企业管理中的22条天规吗?
摘要:企业管理是一个大家老生常谈的事,企业如何做好管理呢?7S管理咨询公司指出在做好企业管理之前要先了解以下22条企业管理天规:...
关注人数:[737]发布时间:[2016-01-23 11:03:00]
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分享大众现场管理秘诀—九阴真经
摘要:现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。大众规模这么大,是如何进行现场管理的呢?接下来7S现场管理培训公司就为大家分享大众现场管理秘诀—九阴真经。...
关注人数:[766]发布时间:[2016-01-21 11:33:05]
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提升现场管理的利器—可视化管理
摘要:精益生产强调重视现场,重视“现场力”,“市场就在现场,现场就是市场”。提升“现场力”,这就需要“可视力”——看得见的能力。5S咨询公司指出可视化管理,就是用眼睛管理,建立一个可以判断异常,使问题显现化的管理现场。...
关注人数:[1249]发布时间:[2016-01-20 10:29:57]
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企业管理之领导力的核心是什么
摘要:企业管理之领导力的核心就八个字:动员群众解决难题,为什么是这八个字呢?7S咨询公司就如下分析: 一个来自青岛的经理人向我提了个问题:“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工?”尽管只有一句话,但是大家不难想象他面对的情形。 对这个问题可以有好几种思考方式。今天我只讲一种方式。...
关注人数:[835]发布时间:[2016-01-19 11:17:18]
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冬季加油站现场管理之六大注意事项
摘要:现场管理就是对现场进行规范地管理,使工作达到最佳的状态,进入冬季了,加油站现场管理更应该紧抓不懈,防止安全事故的发生,以下是7S管理咨询公司总结的加油站现场管理之六大注意事项。...
关注人数:[1604]发布时间:[2016-01-18 11:00:07]
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工程施工中如何有效进行现场管理
摘要:工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程,其现场管理也是较复杂的,这也是管理者的一大难题,接下来5S管理咨询公司就来讲解工程施工中如何有效进行现场管理。...
关注人数:[1351]发布时间:[2016-01-14 11:12:34]
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详解企业管理的关键:领导力与执行力
摘要:6S管理培训公司指出企业管理成功的关键是领导力与执行力,你对企业的领导力与执行力有多少了解呢?下面就来详细分析一下企业的领导力与执行力。
一位高层管理者的困惑 张先生是一家食品公司的总经理,也是这家公司的最初创始人之一。近几年,随着业务的不断增长,业务队伍也不断扩大。但让他头疼的是,队伍虽然成倍扩大,但业绩却没有成倍提升。同时,管理方面的问题却不断出现,越管问题越多,团队整体执行效率低下,士气涣散。除了核心管理层之外...关注人数:[831]发布时间:[2016-01-12 10:54:19]
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施工现场管理常见问题及应对对策
摘要:现场管理对于施工现场来说是非常重要的,如果不进行合理地管理,将会造成很严重的安全事故,为了预防这些事故的发生,5S咨询公司总结出施工现场管理常见问题及应对对策。...
关注人数:[952]发布时间:[2016-01-11 11:13:16]
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总经理必需知道的企业管理"九段论"
摘要:什么是企业管理"九段论"?5S咨询公司解释道:有人把企业管理像围棋手一样分成九段:管理一段:经验管理;管理二段:效率管理;管理三段:成本管理;管理四段:质量管理……这一、二、三、四段,我们似乎非常熟悉,不要说改革开放的20年,就是建国50多年以来,中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段;五、六、七段,恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理;管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理,这也是我们企业管理发展的最高境界。...
关注人数:[738]发布时间:[2016-01-09 10:42:59]
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如何加强生产现场管理及做好现场管理的方法
摘要:现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人、机、料、法、环,进行合理配置和优化组合的动态过程,通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能,以保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。因此为了企业能够更好地进行现场管理,5S咨询公司专家根据多年实战经验总结出做好及加强现场管理的方法。...
关注人数:[1451]发布时间:[2016-01-08 10:14:14]
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分享企业管理顶级思维方式,你知道几个?
摘要:5S咨询公司指出企业管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了管理艺术的境界。 ...
关注人数:[946]发布时间:[2016-01-07 10:51:45]
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分享5S管理年度工作总结范文
摘要:5S管理总结范文: 200X年,在XX集团有限公司在5S咨询公司专家的正确领导下,XXX公司紧紧围绕集团公司年初对5S现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实集团公司会议精神,以实现5S现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针,加强5S现场管理,使现场管理工作持之以恒、常抓不懈...
关注人数:[2625]发布时间:[2016-01-06 10:06:18]
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分享检修设备车间6S管理心得
摘要:以下是6S现场管理培训公司为大家分享的某检修设备车间员工6S管理心得: 2015年6月底,车间实行6S管理,我们积极配合车间参与了此次活动,在活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的管理系统。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场,优化质量环境,为职工创造一个舒适的工作场所;“素养、安全”即提升员工素质,提高工作效率,保障车间安全生产,建立铁杆班组,塑造良好的神朔形象。...
关注人数:[1137]发布时间:[2016-01-05 10:22:52]
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生产车间管理之6S培训课件
摘要:企业在实施6S管理之前,必需对员工进行6S管理系统地培训,这样企业推行6S管理才能起到事半功倍的效果,如果员工都不知道什么是6S管理,你如何实施呢?为了企业能够更好地进行6S管理培训,6S现场管理培训公司特制定出了生产车间管理之6S培训课件。...
关注人数:[1018]发布时间:[2016-01-04 11:03:35]
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企业实施5S管理时普遍存在哪些不良现象
摘要:5S管理推行是否成功更企业是直接挂钩的,科学合理地实施5S管理能起到事半功倍的效果,5S管理培训公司专家在多年的实践中总结出经验,企业实施5S管理普遍存在以下不良现象,这些不良现象严重影响5S管理的实施效果,来看看你的企业踩中了吗?...
关注人数:[1416]发布时间:[2015-12-31 11:08:46]
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