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年终生产车间现场6S管理心得体会
摘要:快到年终了,以下是某公司在这一年中推行6S管理之后,作出的6S心得体会。看看他们在这一年中得到了什么?收获了什么? 科学的管理体系需要科学的制度去贯彻执行,为更好的在公司内部加强各分部现场管理,逐步在各分部推行、实施6S管理法,公司这次特邀请6S咨询公司在全公司范围内推行6S...
关注人数:[4348]发布时间:[2015-12-30 10:38:27]
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铜业公司车间实施7S管理有感_7S感悟
摘要:7S咨询公司指出7S管理内容是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、节约(Save)、安全(Safety)各因素的合称,用英文的第一个字母缩写组合进行表示而成。7S管理对生产车间现场改善能起到很大的作用,以下是某铜业公司实施7S管理之后的员工感悟。...
关注人数:[1000]发布时间:[2015-12-29 10:36:16]
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分享企业7S管理感悟范文
摘要:以下是7S咨询公司分享的几个7S管理感悟模板,供企业作参考。7S管理感悟一:学习使我不断的成长,X月XX日我有幸参加由主任一行人员就内蒙7S学习课件的学习,虽然时间较短,但通过系统的全面讲解,结合我公司的实际情况,使我对现场7S管理有了新的认识,下面谈谈我的几点看法。...
关注人数:[1133]发布时间:[2015-12-28 10:06:12]
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关于仓库6S管理总结
摘要:为了能提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,我公司特邀请6S管理培训公司进行现场辅导,以下是个人对这次培训作出的6S管理总结。...
关注人数:[4493]发布时间:[2015-12-25 10:37:01]
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分享年末现场5S管理工作总结
摘要:快到年末了,我公司邀请5S管理培训公司推行5S管理已有一年的时间了,通过这一年5S管理的学习与实施,5S工作总结如下:...
关注人数:[1062]发布时间:[2015-12-24 11:22:00]
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工厂生产车间6S管理推行手册
摘要:大家都知道工厂生产车间推行6S管理不仅提高生产效率和库存周转率,而且还能提高产品质,因此实施6S管理是工厂迫在眉睫的事,以下是6S咨询公司总结出的工厂现场车间6S管理推行手册,供将要推行6S管理的工厂作参考。...
关注人数:[2153]发布时间:[2015-12-23 10:51:06]
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年终个人5S管理学习心得总结
摘要:今年我公司特邀请5S咨询公司进行辅导培训,在这一年里,在车间和办公室大力推行5S管理,通过一年的5S管理实施和学习,总结出以下5S管理心得:
5S管理的具体内容为:整理、整顿、清扫、清洁、素养,我认为,对于5S管理不是喊喊口号就行了,而是要确确实实、踏踏实实地去做事,全身心的投入到工作中。...关注人数:[1907]发布时间:[2015-12-22 11:21:29]
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发电企业没实施7S管理节约之前的浪费
摘要:在发电企业推行7S管理节约活动,首先要弄清楚存在哪些浪费,即开展浪费源分析,找出浪费的发生源,然后有针对性地制定节约措施,并开展各种节约活动。以下就是7S管理咨询公司专家针对发电企业浪费源进行的分析。...
关注人数:[1145]发布时间:[2015-12-21 10:42:01]
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分享企业现场6S管理板报
摘要:6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明,所发是用日语发音,因其发音都是以S开头,故而被称为6S,后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目,因安全的英语发音也是以S开头,所发被加入5S中统称为6S。以下是6S咨询公司制作出的6S管理板报,供企业在推行6S管理期间使用。...
关注人数:[1742]发布时间:[2015-12-19 11:32:40]
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7S管理进入常态化阶段如何持续改善
摘要:7S现场管理培训公司指出7S管理进入常态化管理阶段,企业大部分区域的改善工作己经结束,但这并不意味着这个阶段的7S管理改善内容只剩下维护和保持。常态化管理阶段最重要的内容是持续改善、不断提升。下面我就来说说7S管理进入常态化阶段之后如何持续改善。...
关注人数:[4102]发布时间:[2015-12-18 11:10:50]
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精益现场5S管理促进医院发展
摘要:5S管理咨询公司指出为有效改善工作环境、改进工作流程,提升医院形象和服务水平,医院大多采取不同的管理机制,不过大多数医院都采取5S管理机制。...
关注人数:[1089]发布时间:[2015-12-17 11:26:24]
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企业现场6S管理实现工具
摘要:6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。下面6S咨询公司将对6S管理的实现方法等进行讲解。...
关注人数:[960]发布时间:[2015-12-16 10:38:49]
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5S管理问题:让企业更深层了解5S管理
摘要:5S管理是企业行之有效的一种管理模式,企业在实施5S管理时,可能会遇到很多疑问,5S咨询公司总结出企业常见的一些5S管理问题,作出以下解答,让企业更深层了解5S管理。...
关注人数:[1104]发布时间:[2015-12-15 11:09:49]
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企业如何从传统型6S到精益改善型6S管理
摘要:大家都知道,实施任何东西都要不断的研究、改善,6S管理也不例外,只有不断地改善才能实施的最好,企业如何从传统的6S转变到精益改善型的6S呢?6S现场管理培训公司作出以下分析:...
关注人数:[1915]发布时间:[2015-12-14 11:53:40]
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关于铸造企业7S管理知识30问
摘要:上期我们讲解了《铸造行业7S管理实施技巧》,为了更好地让员工掌握铸造企业7S管理,7S咨询公司特提出关于铸造企业7S管理知识30问: ...
关注人数:[1253]发布时间:[2015-12-11 10:29:27]
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分享6S管理推进干事对6S的见解
摘要:在经济不断发展的今天,6S管理已在各行各业落地生根,在企业推行6S管理时,就产生了6S管理推进干事,6S管理推进干事如何有效实施6S管理呢?使企业得到真正地改善呢?以下是6S现场管理培训公司专家在某企业任职6S管理干事时的感想,特分享给大家供参考。...
关注人数:[922]发布时间:[2015-12-10 10:44:47]
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5S管理心得之5S是企业生命基石
摘要:近日,某公司特邀请5S咨询公司进行5S管理辅导,以下是该公司对这次辅导总结出的5S管理心得。公司对各生产相关部门进行5S管理培训,倡导全员参与加强推进现场5S管理,希望5S管理理念贯彻落实于各个生产环节,有效地提高公司系统的运转,使生产达到敏捷化、高效化的目标。...
关注人数:[1046]发布时间:[2015-12-09 10:11:36]
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关于发电企业6S管理的一些思考
摘要:为了能改善现场管理,提高工作效率,某发电企业特邀请5S咨询公司专家进行辅导,通过各种调研,特别是专家在电厂实际推行6S管理的过程中,深深感受到:一定程度上,看似打破“自由惯性工作”的6S,其实是企业实施“以人为本”管理的有效途径和必然途径。以下是该专家关于发电企业6S管理的一些思考。...
关注人数:[1175]发布时间:[2015-12-08 10:51:56]
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内部审计如何有效进行6S管理
摘要:随着6S管理在企业中的实施,6S管理被很多中大型的企业所导入。6S管理在企业中的实施,很好地改善了企业的生产环境,提高了企业的生产效率等。如何将6S管理导入内部审计中呢?从而提高内部审计工作效率,6S管理咨询公司提出以下内部审计6S管理方法。...
关注人数:[1115]发布时间:[2015-12-07 10:03:23]
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生产一线员工5S考试试题
摘要:生产一线员工5S考试试题是什么呢?5S咨询公司指出5S管理是日本企业独特的一种管理办法,在丰田公司的推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、高度的标准化等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境改善。如何知道企业在对员工进行5S培训时已经完全掌握了呢?这就需要通过5S考试试题来检验,下面就是针对生产一线员工的5S考试试题。...
关注人数:[2049]发布时间:[2015-12-05 11:23:26]
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