详解中小企业推行5S管理方法

摘要：现在做生产企业的都说5S管理是一切管理的基础，至少应该可以是现场管理的基础。众多的中小民营企业尤其是制造业也大多想推行5S管理，但效果一般。这是为什么呢？那是因为没有找对方法，只要找对了方法，推行5S管理才能起到事半功倍的效果。在了解中小企业推行5S管理方法之前，5S管理培训公司先带大家了解中小企业推行5S管理的动机是什么。...

关注人数：[1525]发布时间：[2015-10-30 10:31:43]

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物业管理之如何推行6S

摘要：如何在物业管理中推行6S管理呢？6S培训公司指出6S管理在工业企业采用十分普及、有效，在于全员参与。在物业服务领域的推行，关键在于建立6S管理意识，结合实际建立工作流程。如果工作现场按照6S管理要求达标，主要服务产品像餐具清洗消毒那样建立有效可靠的流程“物业服务质量再上新台阶”就绝不会是空话。...

关注人数：[2066]发布时间：[2015-10-29 10:26:33]

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6S管理与ISO9000质量管理在应用中的区别

摘要：在企业里实行ISO9000质量管理体系是很普遍的，6S管理是一种基础管理，但企业实行6S管理前，生产车间、行政部门、营业部门肯定会出现各种各样的抵触情绪，并且还会用传统观念为其抵触情绪辩解，常见抵触情绪表现在：“反正马上会脏；太忙没时间整理、打扫；资料文件虽然乱，我自己清楚...

关注人数：[1794]发布时间：[2015-10-28 10:48:13]

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我国企业5S管理普遍存在的问题及解决方法

摘要：随着时代的发展，我国大多数制造型企业都实施了5S管理，但多部分企业实施效果并不明显，为了解决这个问题，促进我国经济的发展，5S管理培训公司特提出了以下解决办法，不过具体解决方案还有企业根据实际情况进行定制。...

关注人数：[1288]发布时间：[2015-10-27 11:28:51]

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加油站如何实施6S标准化管理

摘要：加油站实施6S管理不仅能提升管理效率，确保现场安全，营造整洁、温馨、高效、安全的加油站现场环境，还可以实现加油（气）站标准化、规范化、精细化管理。那么加油站如何实施6S标准化管理呢？6S咨询公司专家根据多年培训经验总结出以下方法：...

关注人数：[5408]发布时间：[2015-10-26 10:46:27]

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项目作业环境如何进行5S管理

摘要：5S管理源于日语中的5个词语——整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，各取每个词的开头字母得来。5S管理看似浅显易懂，为何被国际众多公司和商店推崇备至？5S咨询公司专家这样阐述：5S的作用并不仅在于消除工作中以及公司内部的浪费，更重要的在于使参与其中的人员得到成长。...

关注人数：[1245]发布时间：[2015-10-24 10:19:00]

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高速公路运营管理如何实施5S管理

摘要：随着科技的快速发展，人们的生活水平提高，车已经成为了人们生活中代步的主要工具了，随着车辆越来越多，高速公路运营管理中心如何进行合理的管理，从而减少安全事故的发生呢，5S管理就是一个不错的管理方法，实施5S管理能实现高速公路运营管理创新，进一步提高管理效益和服务质量，能充分发挥高速公路快速、高效、安全、畅通的优势，下面就由5S管理培训公司为大家介绍高速公路运营管理如何实施5S管理。...

关注人数：[2143]发布时间：[2015-10-23 10:50:47]

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解决企业推行6S管理时常见的六大困惑

摘要：6S管理说起来也简单，就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，但往往是越简单的事情越很难做好，所以企业在推行6S管理时千万不要掉以轻心，在推行6S管理之前，要真正地了解6S管理。下面是6S管理咨询公司总结出的企业推行6S管理时常见的六大困惑。...

关注人数：[1335]发布时间：[2015-10-22 10:49:43]

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企业5S管理应从身边小事做起

摘要：企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理,作为精益管理的5S管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题,夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基矗管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。...

关注人数：[1129]发布时间：[2015-10-21 10:59:26]

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物业公司如何维护好5S管理

摘要：物业公司如何维护好5S管理呢？5S咨询公司提出以下方法： 一、物业维护好5S管理内容简介 1、含义：通过制度化、规范化和视觉管理，贯彻执行和维护成果，意即“标准化”。确切的说，维护活动还包括利用创意、不断超越，从而更好地维护。...

关注人数：[1978]发布时间：[2015-10-20 10:43:13]

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汽车服务门店实施5S管理相关规定

摘要：5S管理最早由制造企业提出的，更多的应用于制造企业的生产管理，但随着社会环境、销售环境的变化，5S也延伸出了很多版本，对于4S店面来说也可以应用5S管理方法，无论是汽车服务门店的售前还是售后，5S管理有非常实际的意义和效用，但请大家不要用制造企业的5S理念来看待汽车服务门店，我们可以用5S理念来推行和完善汽车服务门店的管理细节，而不是照搬照抄，这样反而适得其反。下面5S管理培训公司就为大家分享汽车服务门店实施5S管理相关规定。...

关注人数：[945]发布时间：[2015-10-19 10:54:47]

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家具公司7S现场管理办法之清洁

摘要：7S现场管理咨询公司指出家具公司7S现场管理整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
7S现场管理清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。清洁活动实施时，需要秉持三观念：...

关注人数：[973]发布时间：[2015-10-16 10:36:35]

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如何利用6S管理防止班级破窗效应

摘要：只听说过6S管理能防止安全事故的发生，能提高生产效率，难道6S管理还能防止班级破窗效应的发生？6S咨询公司在回答这个问题之前先介绍一下什么是破窗效应，现以一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。最终他们甚至会闯入建筑内，如果发现无人居住，也许就在那里定居或者纵火。一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西...

关注人数：[1037]发布时间：[2015-10-15 10:49:57]

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日本5S管理实施技巧

摘要：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世...

关注人数：[1299]发布时间：[2015-10-14 10:48:26]

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分享某企业实施6S管理成功秘诀

摘要：6S现场管理培训公司指出，近年来，国内外大型企业对于6S管理理论给予了越来越多的重视。这种行之有效的规范化管理模式给企业带来了更加良好的运营环境。下面就为大家分享某企业实施6S管理秘诀。...

关注人数：[1055]发布时间：[2015-10-13 10:43:09]

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如何应用5S管理整理我们的思想

摘要：以下是5S咨询公司专家写的一篇文章，关于我们如何把5S管理应用到生活中，如何整理我们的时间，生活习惯。个人觉得非常好，所以分享给大家。
在工作中感受到5S管理带来的快乐时候，又在不停思考生活、思想上的5S。当天天感到琐碎萦绕、沉闷压抑、无所事事、浑浑噩噩的时候，惩忿窒欲、返修诸己绝对是一剂良药。...

关注人数：[917]发布时间：[2015-10-12 11:02:23]

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工厂车间如何实施7S管理

摘要：7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S管理活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。...

关注人数：[2761]发布时间：[2015-10-10 10:31:03]

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6S管理之安全生产管理

摘要：6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。而公司推行6S管理的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化...

关注人数：[2289]发布时间：[2015-10-09 10:11:00]

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企业实施5S管理需要注意的细节问题

摘要：在了解企业实施5S管理需要注意的细节之前，5S咨询公司先带大家了解5S管理内容： 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”...

关注人数：[896]发布时间：[2015-10-08 10:36:44]

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“2234”工作法促进企业7S管理

摘要：5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容，分别称为6S管理、7S管理、8S管理。什么是“2234”工作法？“2234”工作法如何促进企业7S管理呢？7S现场管理培训公司接下来将为大家回答这些问题。...

关注人数：[1137]发布时间：[2015-09-30 09:43:18]

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