6S咨询公司

某管道企业施工现场6S管理实施案例

摘要：某管道公司在2013-2014年承担的某管道工程的施工中，推行6S管理，进一步提高了员工自主管理意识，施工劳动生产效率大幅提升，现场管控井然有序，三基工作与管理提升活动扎实推进，项目系统管理能力有了明显提升。同时与ERP系统深度融合，降低了工具、材料的消耗，节约了施工成本。现场管控有力，员工工作积极性极大提升。下面6S管理咨询公司就为大家分享该公司是如何实施6S管理的。 ...

关注人数：[2244]发布时间：[2015-08-03 10:00:17]

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关于企业实施5S管理常见问题解答

摘要：以下是5S管理咨询公司总结出的企业在实施5S管理是心中疑惑的问题做了一一的解答，希望对企业实施5S管理有帮助。 1问：行销人员或外勤人员如何参与到5S管理活动中去？ ...

关注人数：[873]发布时间：[2015-07-31 11:28:52]

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锅炉企业实施5S管理的好处

摘要：随着科学技术的迅速发展，设备向自动化、密集化方向发展。设备技术的进步，使许多企业设备管理面临困境。随着新技术的应用，新的生产管理技术不断涌现，如5S管理、MRPI工(制造资源计划)、LP(精益生产)、JIT(准时化生产)等。这些技术已经在实际生产中得以应用和推广。...

关注人数：[773]发布时间：[2015-07-30 11:41:41]

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企业生产部6S管理实施方案

摘要：生产部如何实施6S管理呢？6S管理培训公司总结出以下6S管理实施方法：
一、6S管理定义 6S管理现场管理是通过对日本的“5S管理”改善提升而来的，是现代化工厂现场管理行之有效的管理理念与方法，6S管理即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。...

关注人数：[1174]发布时间：[2015-07-29 10:34:58]

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企业人力资源部如何实施5S管理

摘要：5S管理一词源于日本，5S管理曾经是日本经济腾飞的两大法宝之一，由此可以看出5S管理绝不是简单的打扫卫生，其实在各行各业5S管理都可以应用起来，无论是生产现场，还是办公区域，甚至是企业人力资源部都可以使用到这一工具。下面5S咨询公司就来说说企业人力资源部如何实施5S管理。...

关注人数：[1358]发布时间：[2015-07-28 11:00:50]

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企业如何加强5S管理推行计划

摘要：5S管理咨询公司指出凡事“预则立，不预则废”，没有计划的工作是空洞的，作为制造型企业有力的改善工具之一的5S管理的推行也是一样。那么企业如何加强5S管理推行计划呢？下面就先来说说没有计划的5S管理有哪些弊端： ...

关注人数：[870]发布时间：[2015-07-27 11:29:24]

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学校图书馆5S管理实施技巧

摘要：说起5S管理活动的兴起，就不得不谈谈日本发展了。20世纪末，日本所制造的产品已经能够遍布世界的各个角落，很多的经济专家及学者不禁要问：他们怎么啦？当然其中肯定不会是单纯的一个因素说造成的。但主要的原因是他们不断的追求高效率，不断的追求品质，不断的研究发展，所以才争取了更大的市场空间...

关注人数：[2126]发布时间：[2015-07-24 10:29:07]

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在灌浆流程各机组中如何实施6S管理

摘要：一、6S管理在灌浆流程各机组中的运用 1、6S管理—浆管 射桨管如果绑扎不合要求，灌浆过程中则会脱落，浆液在灌浆孔内不能循环流动而提前凝固，直接导致岩石裂隙提前被封堵，影响灌浆质量。按6S中素养的要求:每位成员养成良好的习惯...

关注人数：[2195]发布时间：[2015-07-23 10:31:35]

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高铁如何利用6S管理提高安全文化建设

摘要：6S管理咨询公司指出，高铁安全文化是加快高铁发展的重要载体，是提升安全管理水平的基础和灵魂，推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理，是促进高铁安全文化持续深化和升华，推进高铁安全管理迈上新的台阶有效途径。...

关注人数：[1148]发布时间：[2015-07-22 10:50:00]

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企业如何真正落实5S管理活动

摘要：5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S管理”（开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S管理”活动。...

关注人数：[1142]发布时间：[2015-07-21 10:57:25]

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导航队如何实施6S管理

摘要：安全是民航立于不败之地的法宝，这是要通过数以百计现场严格有效的管理实现的。在开展6S管理活动中，前4个S是可以立竿见影的，唯独素养和安全这2个S需要长期坚持。真正时刻发挥作用的核心又是素养这个S，不断开展关于人的研究和管理。让6S管理活动在各个岗位实践中焕发新的活力，对现场进行科学和细致的管理就一定可以确保持续安全，提井服务品质，实现民航的腾飞...

关注人数：[857]发布时间：[2015-07-20 11:16:30]

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6S管理推行初期领导该做什么

摘要：企业之所以会选择在内部推行6S管理活动，就是希望通过6S管理来为企业来都来实质性的改变，6S管理的推行并不是一成不变的，也并不是对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个单词的简单解释，在6S管理的推行过程中，往往需要将6S管理的基本内容与公司的具体情况有效的结合起来，在这样的结合的过程中不断探索，慢慢积累适合自己企业的推行经验，而在这样的一个过程中并不会一帆风顺，肯定会遇到各种各样的难题，特别是推行初期对待员工的问题，领导该如何激励员工呢？6S管理咨询公司提出以下几点：...

关注人数：[2300]发布时间：[2015-07-17 11:31:35]

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企业实施7S管理时常见的问题

摘要：7S管理活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。7S管理活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。7S管理活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，7S管理活动就难以开展和坚持下去。下面7S管理咨询公司就给大家介绍企业实施7S管理常见的问题。...

关注人数：[1819]发布时间：[2015-07-16 10:26:27]

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乙烯车间如何进行5S管理

摘要：为夯实乙烯车间管理基础，保证生产安全和产品质量，减少不必要的浪费，提高工作效率，推动降本增效，创造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，提振士气，提高素养，激发员工团队意识、自主管理意识，5S咨询公司特提出以下乙烯车间5S管理实施方法。 ...

关注人数：[1307]发布时间：[2015-07-15 10:08:30]

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钢管制造企业如何实施5S管理

摘要：5S管理应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。 ...

关注人数：[1289]发布时间：[2015-07-14 11:07:10]

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搅拌站如何做好现场6S管理

摘要：6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目实施现场管理，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护周边环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。那么搅拌站如何做好现场6S管理呢？6S咨询公司分享以下几点：...

关注人数：[1361]发布时间：[2015-07-13 10:33:00]

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汽修厂如何实施5S管理

摘要：5S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：革除马虎之心,认认真真地对待工作中的每一件"小事"，遵守规定，自觉维护工作环境整洁明了，文明礼貌，对同事和领导都要有礼貌，注意言谈举止，营造一个和谐美好的工作环境，从而达到规范化管理。下面5S咨询公司就来说说汽修厂如何实施5S管理： ...

关注人数：[2062]发布时间：[2015-07-11 10:22:06]

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6S管理在影院中的应用

摘要：6S咨询公司指出6S管理是优质管理的根本。6S管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说，就是应用这样的一种管理思想和理念，创建干净舒适的工作环境，以提高员工的工作效率、建立良好的企业形象。那么影院如何实施6S管理呢？...

关注人数：[1529]发布时间：[2015-07-10 10:24:18]

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灯具卖场5S管理实施技巧

摘要：灯具卖场如何改善店面环境，从而提高效益呢？5S咨询公司指出，那就需要灯具卖场实施5S管理，以下就是灯具卖场5S管理实施技巧：一、灯具卖场5S管理
何谓5S，其中整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S“开头”简称5S。...

关注人数：[2121]发布时间：[2015-07-09 10:21:38]

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木质企业如何实施5S管理

摘要：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S管理的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。那么下面5S培训公司就来说说木质企业如何实施5S管理。...

关注人数：[987]发布时间：[2015-07-08 10:38:37]

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