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绍兴排水公司大6S管理模式填补国内空白

发布时间:2014-12-09发布作者: 新华网 关注人数:



6S管理,这个在全国的排水行业鲜为人知的管理模式,如今不但在绍兴县排水公司成功应用,并且企业还出版发行了《大6S与流程管理实务》一书,详细介绍了企业运行大6S管理的实践操作全程,填补了国内行业空白。

据了解,大6S是在排水行业原先实行的6S基础上注入战略、文化、目标、过程、绩效内容以及精细化管理、精益化管理而形成的,采用流程管理的手段,对公司的组织结构、文件、过程、资源进行“6S”(即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理,从而建立标准化的良好行为,其主体特色是五位一体。

去年年初,绍兴县排水公司开始实行大6S管理模式,将公司200多个操作流程精细化,要求企业员工的每一个流程都做到规范化。“良好的工作习惯提升了工作效率,企业一年的营运成本一下子节省了500万,为节能减排开了一个很好的头。”绍兴县排水公司的冯梁峰董事长告诉记者。(文章来源:新华网)

 

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