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太钢5S督导交流会提出以5S为突破口

发布时间:2014-12-13发布作者: 太钢自动化公司 关注人数:



1月23日上午,公司在自动化公司四楼会议室召开5S督导交流会。会议提出:在新的一年里,各单位要以5S活动为突破口,进一步落实5S推进目标,不断提高员工素养,为公司精细化管理提供支撑。

公司领导吴晓程、李晓波、周新民、刘天义以及公司各单位、部门负责人参加了会议。

公司经理助理彭存根主持了会议。

会上,制造部对公司40家单位2004年5S活动进行了评价与总结,峨口铁矿等8家单位被评为A类,不锈热轧厂等28家单位被评为B类,机械设备修造公司等4家单位被评为C类;峨口矿、三轧厂、焦化厂、运输部、一钢厂五家单位就本单位5S活动开展情况做了交流。

一年来公司广大员工对5S管理活动由认识向认可转变,5S管理理念正逐步深入人心;公司主要生产作业场所发生明显变化,大量的区域性死角得到治理;一些单位把5S与基础管理相结合,摸索出一些做法,起到了典型引路的作用。

公司总经理李晓波指出,5S是提高企业管理的有效载体和手段,同时又是一面镜子,它可以反映一个单位领导的管理能力、管理水平以及敬业精神;5S管理不是孤立的,它与企业的各种管理有着密切的联系,5S搞好了,企业的安全、设备、质量以及能源、环保等各项工作也会搞好。他指出,5S活动是一项精细化工作,越往下开展,越要提高执行力,实现精细化。2005年,制造部要围绕公司提高执行力、实现精细化、加快推进公司发展战略的工作主线,进一步推进5S工作;5S评价排在前列的单位要认真总结经验,继续推进5S管理活动;排在后面的单位要加大推进力度,迅速赶上;公司各单位都要通过5S活动,不断提升基础管理水平,提高员工素养,保证企业持续、快速的进步。

公司党委书记吴晓程就如何开展下一步5S管理活动做了三点指示:

一、5S是影响企业声誉的大事,是企业文化的重要方面,也是今年公司“两会”提出的实现精细化管理的客观要求,各单位要进一步提高对5S管理重要意义的认识;

二、公司公布的2004年公司对各单位的5S评价结果,对5S搞得好的单位要很好总结经验,大力宣传,差的单位要正视差距,找到不足,迎头赶上;

三、各单位要认真贯彻精细化思想,使每个员工都树立精细化意识和提高执行力的理念,把5S做得更精、更细,推动公司5S管理更上一层楼。

会议期间与会人员观看了峨口铁矿5S管理活动专题片,并参观了三轧厂和热连轧厂生产现场。

 

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