做6S管理,就找6S咨询服务中心!
6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理咨询经验12年5S/6S管理咨询经验

洛阳热电厂推进6S管理成效显现

发布时间:2014-12-15发布作者: 中国设备管理网 关注人数:



大唐洛阳热电厂全面推行6S管理培训的8个多月来,效果逐渐显现。该厂6S管理和同心文化、双本质(本质安全、本质经济)“并线”推行,涌现出许多改善亮点,达到了提升员工素质的预期目标。

11月28日,由厂党委书记、生产副厂长、各部门推进委员和推进干事组成两个小组,对选定的全厂9部门16站40个亮点进行了改善之旅“回头看”活动,评价打分在90分以上。党委书记张建宏在总结中说,经过8个多月的辛勤劳动,生产现场环境得到了明显改善,职工参与推进6S管理的积极性有了明显的提高,一个生产有序、环境优美、车间整洁、办公舒适、明亮温馨的工作环境被营造出来,从而提升了企业的凝聚力和向心力,进一步促进了企业的本质安全、本质经济建设。

今年3月底,为使6S管理推进工作达到预期效果,该厂党委、厂部联合成立了由安监部副部长和思政部副部长为负责人的6S管理推进办公室,从基层抽调4名生产技术骨干具体负责日常事务,各部门指定专职推行干事,负责部门的推进工作。厂党委要求各党支部、各部门、各分工会要高度重视,积极宣传发动,充分调动广大职工的主动性和创造性,充分发挥职工的智慧和才干,逐渐形成“人人参与、人人动手”的良好氛围,力争在短时间内使全厂生产区、厂区、办公区面貌一新,生机盎然。

日前在设备维修部脱硫二班,改善人朱富超指着明亮温馨的工作环境高兴地向大家介绍,经过艰辛的劳动和努力,变化确实很大,以往是突击干几天迎接检查,现在是天天都保持不怕检查;以往是钳工操作间杂乱无章,现在的操作间摆设整洁有序;以往的检修资料到处乱放找不到,现在是资料记录一目了然快捷方便;以往检修设备拆卸下来的电机胡乱堆放,现在是拆卸下来的设备分类放置在规定区域整整齐齐。员工们精神愉快、心情舒畅了,生产班组变成了“职工之家”;员工们找到“家”的感觉了,自然就把企业的事当作自己家的事了。(文章来源:中国设备管理网)

 

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;