红星家具集团有限公司为进一步营造优美整洁的工作环境，提高员工的工作效率和职业素养，促进企业整体形象的再提升，从今年3月份开始全面强化了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为内涵的5S管理培训。

在谈到5S管理时，红星家具集团有限公司副总裁蒋小忠说，作为一种优秀的现场管理技术——5S活动已越来越被中国的企业所重视。公司几年来通过开展5S管理，办公环境美化了，工人效率提高了，员工素质也提升了。公司现在深化5S活动，主要借助对现场、现物的规范及合理、细致的管理来提升人的品质，提高个人素养，最终是为了创造一个良好的企业形象，塑造一种追求完美的企业精神。

蒋总认为做好5S管理的最重要环节是，5S管理要与商场管理结合起来，在日常管理工作中，通过规范市场，培养员工的事事讲究、一丝不苟的工作作风，养成良好的工作习惯，让习惯自觉地成为行为，进行提高工作效率，降低经营成本，最终达到全面提升员工素养、树立企业良好形象和增强企业经济效益的目的。

公司将采取加强检查考核、开展典型宣传和探索新方法三个方面来进一步推进5S管理。（文章来源：中国木业网）