有限责任公司伊宁机场2008年工作报告中曾经提出进一步推进精细化管理的目标。近日，伊宁机场从现场管理入手，通过开展6S培训活动，达到保障安全、提高效率、改善员工精神面貌，最终提高企业形象的目的。

现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。6S是现场管理的重要途径，指的就是：Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（修养）、Safety（安全）。对于管理人员来说，6S是基本能力，是衡量干部管理能力高低的重要指标；对于员工来说，6S是每天必须的工作，是保持现场井然有序、保持心情舒畅、提高工作效率、降低投诉的有效方法；对于企业来说，6S是一种态度，表明企业不怕困难，有把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。

伊宁机场在做了初步培训后，要求各业务部门按照6S要求开展活动，并在“五一”节后进行第一次大检查。