6S管理制度是现场管理工作的重点工程，也是现阶段企业最容易实施、也是最普遍的管理工作，以下物流部6S管理制度内容由5S咨询公司整理提供，摘自部分内容，仅供参考。《客户休息室6S管理制度》

一、6S管理制度实施的目的

确保6S管理工作和现场文明生产管理工作能得到有效公正的实施。

二、范围

适用于公司对物流部全体员工的6S管理和现场文明生产管理。

三、职责

1、主推办负责制定6S推行手册和现场文明生产管理检查规则，并组织6S推行和现场文明生产管理活动的检查。

2、各部门主管负责制定本部门的6S和现场文明生产管理工作细则并组织实施。

3、各作业场所负责人负责按6S和现场文明生产管理的要求执行。

四、6S管理制度检查

1、数据表格制度

1.1、各部门根据《6S管理日常检查表》的相关项目进行6S考核和现场文明生产管理工作；

1.2、各部门严格按照各部门的《6S管理日常检查表》对6S日常推进进行评分；

1.3、填写表格应做到公平，公正。抱着认真负责的态度，不可假公济私；

1.4、早晨9：00把次日的《6S管理日常检查表》交至主推办处；

1.5、主推办负责数据表格的汇总、整理、分析；

1.6、办公室负责组织各部门负责人进行6S和现场文明生产管理检查；

1.7、检查结果以公告的形式通知，检查不合格的以《整改措施通知表》的形式下达至各部门，各部门必须在规定整改的期限内进行整改，并落实到负责人。

2、6S检查考评制度

2.1、为保证6S管理工作的有效推进，培养团队精神，部门之间以小组形式展开竞赛；

2.2、划分各组之责任区域。由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责；

2.3、个小组之间的评比以月为单位进行，由评比小组（物流经理，经理助理及各部门负责人组成）进行评比并将名次公布于公告栏；