6月11日，陕西中烟工业公司澄城分厂组织机关全体管理人员及车间部分员工召开了现场管理6S活动动员大会。

会议对在全厂范围内开展现场管理6S活动进行了详细安排部署；一车间等三个部门负责人分别就开展6S活动作了表态发言，表明了开展6S活动的决心和信心。

澄城分厂负责人强调，现场管理工作是一项长期性的工作，只有起点，没有终点。同时，他对6S管理工作提出了三点具体要求：

一、要增强认识，用心实施。全体干部员工要认识到推行此项活动的迫切性、必要性，积极主动地参与到6S活动的实施过程中去，要以发展的眼光去看待事物，以脚踏实地的作风，认真地去解决问题。

二、要明确目标，有效推进。各部门要将6S管理作为2008年的一项重要工作，制定目标，按计划实施，稳打稳扎的将6S工作推向新阶段。

三、要加强领导，全员参与。必须做到“领导挂帅，干部表率，全员参与。通过推行6S培训活动进一步夯实基础管理工作。（文章来源：中国烟草）