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6S管理与EHS管理的区别

发布时间:2014-12-22发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理和EHS很多人都知晓,6S现场管理咨询公司就以本文6S管理与EHS的区别进行讲解。

6S管理与EHS管理的区别

环境、职业健康安全管理体系,简称EHS管理体系,EHS是环境environment、健康health、安全safety的缩写。

EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业环境、职业健康安全管理体系,简称EHS管理体系,EHS是环境境environment、健康health、安全safety的缩写。

EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则,也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力,涉及到全体员工和其他相关方,每位员工应理解并遵照执行。

一个积极的、切时可行的EHS方针,将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则,并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。

EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标,如,控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型,如,将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。

6S管理就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(shitsuke)、安全(security)六个项目,因日语的罗马拼音均以‘S’开头而简称6S管理。6S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。《6S管理内容是什么

1、6S是现场管理的基础,是全面生产管理tpm的前提,是全面品质管理tqm的第一步,也是iso9000有效推行的保证。

2、6S管理能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行iso、tqm及tpm就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。

3、实施iso、tqm、tpm等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而6S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行iso、tqm、tpm等活动的过程中导入6S管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

4、6S管理是现场管理的基础,6S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着iso、tpm、tqm活动能否顺利、有效地推行。通过6S管理活动,从现场管理着手改进企业‘体质’,则能起到事半功倍的效果。

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