在班组建设中，广西分公司库站邀请咨询公司进行7S咨询。针对以往工作中存在的不足，逐个班组、逐个工作区实施，进行了系列整理和整顿工作。

库站各班组从细节抓起，重新安排设备仪器的摆放位置；对工具间的螺丝、灯泡等细小工具按型号进行整理摆放；在油料存放点设定了明确的定性、定位标识；整理常用及专用工具，并记录在册，制作工具面板规定摆放位置；及时清理弃用废旧设备；淘汰年久破损的标识牌，清洁脏污的标示牌，更换明显的标识……从作业记录填写规范到工具的出入库登记，从加油车内物品位置到油桶摆放方位都有了严格的规定，营造一种一目了然、井然有序的工作环境。

此外，班组实行专人负责全员参与的原则，制定相应的管理制度，以安全为前提，科学地规划定置物的摆放，把现场所有备件、物料按设定区域实行定置管理，做到标识清晰、井井有条。现在无论是办公室还是工具库，所有可移动物品都严格按照 7S管理要求实行定置定位管理。让员工充分认识到7S工作的重要性，提高组员的7S管理意识，从而由意识转变成习惯。

通过系列整理整顿，规范现场现物，改变了以往工作场地混乱、物品乱堆乱放等现象，营造了舒适、和谐、融洽的工作氛围，促使大家养成良好的工作习惯，员工的工作环境也有了极大的改善，大大提高了员工的工作效率和热情。班组的每一位成员也意识到自己不仅仅是7S管理的实施者，更是7S管理最大的受益者。（文章来源：中国民航新闻信息网）