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江苏省局机关大力推进7S现场管理

发布时间:2014-12-26发布作者: 中国烟草 关注人数:



为强化机关内部的规范管理,扎实推进“江苏烟草专卖局(公司)系统企业文化行为规范工程”的实施,今年6月以来,江苏省局(公司)机关特邀请7S培训公司进行辅导,大力推进7S现场管理,取得积极成效,机关面貌焕然一新。

 

一、重制度建设,将7S理论转化为管理制度。省局(公司)机关7S推进工作小组围绕提高工作效率,推动内部管理科学化、规范化、制度化的目标,制订了7S管理工作计划、工作标准和内管制度,出台了《办公现场管理评价标准》等相关规章制度。

 

二、重责任落实,将7S管理落实到责任部门。召开了7S推进工作培训会,聘请专家讲课程,答疑解惑。在广泛宣传,统一思想,提高认识的基础上,7S推进工作小组明确各部门、各岗位在推进7S工作中的任务、标准和时间,从而进一步明确了任务,落实了责任,形成“事事有人管,人人都管事”的局面。

 

三、重样板引路,将7S管理内容标准化推进。7S推进小组通过试点、图片和实物等形式,将7S管理中的各项要求和考核标准打造成样板,供各部门、各岗位学习借鉴,鼓励各部门创新管理内容,提升管理标准,对照样板找差距,精益求精促管理,在机关内容掀起了“赶学比帮超”的活动氛围。

 

四、重考核监督,将7S管理标准落到实处。7S考核小组依据《考核评分标准》,通过定位拍照、现场检查等形式,加强7S管理标准实施、落实和推进,以百分制形式打分,并适时通报考核结果。

 

随着7S现场管理工作的推进,江苏省局(公司)机关整体环境更加整洁有序,办公用品实现有效定置,公共区域标识明确,逐步形成了“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围,进一步促进了员工精神面貌的提升,机关工作作风实现新转变。(文章来源:中国烟草)

 

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