2012年4月中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司西安维修基地定检客舱车间深入开展本年度的换季工作，与往年不同的是今年的换季工作融入了7S咨询公司的7S管理理念。

为将这一理念落到实处，车间决定对所属的维修区域进行重新规划。在车间领导的精心部署下，大家集思广益最终形成了一个优化方案。摒弃了一批以前利用率不高的陈旧设备，将原来的清洗区、分解组装区、打磨区、部件放置区、复合材料修理区等区域的相对位置及面积进行调整，使生产中部件在各个区域的流转更加便捷高效。

此次行动还加大了视觉化管理的工作力度，对修理区域的所有设备、物品进行清理整顿，对破损的标记、标识和防锈漆层进行更换和重新喷涂，一扫过去凌乱无序的感觉。并对每个区域划定了责任人，使之成为一种制度性的整洁，长期贯彻下去，潜移默化提高员工的职业素养。

在大家齐心协力的努力下，车间维修区域面貌焕然一新，更加科学合理的功能布局有力的保障了日后生产工作安全、平稳、有序的开展。（文章来源：民航资源网）