为提高基层管理水平，胜利油田胜采一矿注聚队在日常工作中积极提升5S管理方式，严格按照管理局5S管理评价准则，将安全文化、清洁文化融入到队伍管理当中，不断改善现场工作环境，有效提升现场管理水平。

该队在日常的工作中紧紧围绕“整理、整顿、清扫、清洁、自律”五项主要内容，结合工作实际情况，制定了5S现场管理培训制度、监督检查措施及管理考核标准，引导职工树立新的管理理念，改正不良工作习惯，杜绝违章操作；以班组为单位，结合现场“三标”管理，将工作区、设备和周围环境划分成小区块，承包到班组，班组承包到个人；

从施工现场的标准化摆放和施工过程中的标准化操作，到值班室和办公区域的设施规范化以及资料管理等进行了彻底的整改和规范，真正做到工作场所无非必需物品、无乱堆乱放、无尘土。同时，不定期对各班组进行抽查考核，然后通过比较和自我点评，让职工自己从中找差距，找不足。

通过5S管理方法的不断提升，提高了职工5S管理素质，促进了该队安全生产和清洁生产，为进一步提高生产工作管理水平奠定了坚实基础。（文章来源：中国石化新闻网）