6S管理模式被世界企业广泛推崇并加以应用，6S管理是当前企业推行的重点，企业成功推行6S管理工作会获得哪些好处？6S现场管理咨询公司将为大家总结如下九点好处。《企业对6S管理认识的几个误区》

1、有人说，6S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；

2、6S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；

3、整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；

4、在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；

5、6S的工作场所是节约的场所，因为6S管理的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；

6、推行6S管理后，随之减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；

7、建立6S能使视野良好，工作场所也更加开阔，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境；

8、也有人说，6S管理也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；

它能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲；

9、实施6S管理活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工；