6S管理培训公司指出由于二十一世纪工厂科技更新节奏快，吸纳人员层次不齐，设备型号繁多，工具多样化，现场作业时而复杂凌乱。所以传统的管理制度开始不适应工厂，6S管理制度的推行势在必行。推行6S管理将可以给企业带来物质和精神上的巨大变化，目前有许多企业都推行了6S管理。那么我们就来说说针对物品的具体要求：

1、工具箱外观要求

（1）外观整洁无污渍

（2）灯杆整洁

（3）灯具保证随时完好

（4）工具箱上部定位

（5）开关随时保证整洁完好

（6）班后工具箱外部无工具、无检具、无手套、无抹布、无水杯及其他任何杂物

（7）作业指导书板保证只有一张必备的作业指导书、首件单、点检表、及原始记录不得多于一张

2、工具箱内部要求

（1）标识清楚：所有工具、检具及物品对号入座

（2）整洁：保证内部各层面无铁屑、无污渍、无碎纸片、无没用的塑料袋、纸壳

（3）明细表：在工具箱门内右侧有工具箱内明细表（含层、位、架号、名称、型号）

（4）工具箱内部工具及检具要方便取用，最常用的放在最方便取用和显眼位置

3、工具和量检具要求

（1）工具和量检具不得有积存油污

（2）较大工具和量检具必须有编号与工具箱内位置对应

（3）抹布和手套尽量保证整洁及时清洗

4、资料和记录

（1）每种空白记录不得多于一本，必须在工具箱内部定位存放

（2）已记录资料必须在当月上交归档不得存有上个月份的记录

5、水杯管理

（1）不得放于机床、周转车、箱及周转架上

（2）在工具箱必须在标识的固定位置，外部不得随意放置

（3） 必须保证水杯内外部整洁干净

6S管理只是一种管理方式，要真正实现6S的目的，还必须借助些工具，来更好地达成6S管理的目的。

5、6S管理主要的工具有以下两个：

1、看板管理《什么是看板管理》

看板管理可以使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。

2、Andon系统

安灯系统（ANDON,也称:暗灯），是一种现代企业的信息管理工具Andon系统能够收集生产线上有关设备和质量管理等与生产有关的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统。从而实现生产信息的透明化。