近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人在5S管理的基础上添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、节约(Save)”等内容，7S管理就这样形成了。 7S培训公司总结出7S管理可以整合物流企业资源、降低物流企业成本、增强物流企业竞争力，物流公司可以运用现代7S日本管理物流企业理念，以现代物流信息技术为支撑，推行7S现场管理，制定服务标准，打造出现代物流配送体系，这样可以全面提升企业的软实力。下面就是物流企业仓储的具体实施的方法：

一、物流企业对工作区域进行整理和整顿

仓储和分拣人员根据7S管理要求，对各自工作区域内的物品进行分类，并将不需要用的物品清除出工作区内，并对日常所需要用的物品和工具进行定位摆放、安全存放，方便日常工作的取用和寻找。

二、物流企业对工作区域进行清扫和清洁

仓储和分拣根据各自的人员情况划分卫生责任区，并做到工作中、下班后保持好工作区域卫生，在下班后对各自责任区地面、机械、工具进行清扫清洁，并把物品放至规定的区域内。

三、分拣库和仓库及库外区域

对分拣库和仓库及库外区域的警戒线、货位线、车辆停车线、警示牌、防火标牌等进行更换和刷新，使仓库和分拣库拥有一个整洁、明亮、干净的工作环境。在推行过程中，现代物流企业应集中项目实施小组所有精锐力量，在结合国内外先进物流管理案例和自身物流实际情况的基础之上，对7S管理制度进行拟定，并针对制度的合理性和可操作性做了反复论证与逐步完善，将管理责任和区域划分到每个岗位、每个员工。实施小组定期对责任人和责任现场进行巡查监督，了解7S管理的落实情况。

同时，为使所有职工了解并熟知7S管理，扩大宣传的深度和广度，以形成企业7S管理文化的目的，项目实施小组需制作精美的宣传板报和标语，同时深入到各个部门，对7S日本物流管理文化进行全方位、多层次的宣传和讲解，以至达到好的宣传效果。

7S管理产生企业效益一个企业发展前景好不好，执行力高不高，关键的关键在于这个企业团队的合力。7S管理推行以后，物流企业就需一直努力不懈地营造一个牢不可破的管理团队和人人争先的工作氛围。每人改变一点点，企业将会提高一大步。