2010年是榆液打好翻身战的奋斗之年，为了全面提升公司生产经营管理水平，使生产现场更优化，工作环境更优美，塑造良好的公司形象，进一步增强市场竞争力，公司决定在2010年特聘请6S管理培训公司的专家，对公司深入开展全员全面6S管理推行活动进行辅导。

根据榆液集团6S活动工作安排，公司成立了6S管理推行领导组，并下设办公室，负责对整个公司6S管理推行活动过程的控制和监督。

2月22日，公司召开6S管理推行动员大会，对推行日程计划安排进行了说明，推行领导组组长、副组长、成员、推行办公室主任、副主任、成员都参加了会议。

公司董事长、总经理范卫民出席会议并讲话，他结合企业目前的状况，对6S管理活动提出了总体要求和指导性的建议。他指出，6S管理活动的核心是工作环境，我们要通过清理垃圾、整顿生产现场、整理办公室，统一企业标识等一系列活动的推进，从每个细节出发，严格按照6S管理的要求做好各方面的工作，为职工创造良好的工作环境，树立良好的企业形象。

6S管理推行领导组组长李建臣、第一副组长贺栓新分别在会上作了动员讲话，强调各单位对这次6S管理推行活动要高度重视，要成立各单位领导组、办公室，制订自己的6S管理推行目标、计划、检查考核办法。

要抓好宣传教育，充分认识6S管理推行活动的意义；通过6S管理推行活动，实现管理规模化、精细化，提升管理水平，提升职工素质，优化生产环境。

2月23日，6S管理推行办公室召开会议，对6S管理推行计划日程进行了讨论，对近期办公室成员，各分公司要完成的工作进行了安排。目前，各项准备工作正在进行中。（文章来源：中国液压协会）