为全面实现企业内部管理转型升级，江苏双沟酒业股份有限公司于7月13日召开了6S管理项目启动会，将正式导入6S管理项目。

会议期间，公司特邀5S现场管理培训公司高级顾问师到现场指导，据聂荣介绍，6S管理起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全。

聂荣同时强调，要全面启动6S 管理项目，须从四个方面着手：一是从规范管理着手，与双沟酒业标准化体系对接；二是从提升工作效率着手，为下一步管理提升打下基础；三是从细节着手，与双沟完美的文章来源华夏酒报企业形象相对接；四是从员工的工作习惯着手，体现双沟人朝气蓬勃的精神面貌。

为顺利推进6S管理体系，公司提出了“一切改变，从我做起”的口号，成立了以常务副总经理为主任委员的6S项目推进委员会，委员会下设项目推进办公室负责具体工作。目前，6S项目先期样板区打造工作已从质检、包装、制曲、仓储等七个板块正式启动。