一些生产制造型企业存在“跑冒滴漏”多、安全事故多、生产效率低等问题，在很大程度上影响中小企业生存发展。今年以来，南京市通过结合7S培训公司经验，在中小企业中推进7S管理工作，切实帮助企业提升管理水平，促进企业平稳健康可持续发展。

7S管理最早起源于日本，经过几十年发展逐渐发展演化而成，包括“整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约和素养”等７要素，目前已被国内外众多企业广泛运用。

江苏省中小企业发展中心专家团执行总监李润豪表示，企业的内部管理，本该是企业自己的事，但目前很多中小企业管理意识淡薄，基础薄弱，手段欠缺，严重制约着企业的发展。

针对这些问题，南京市启动了以建立7S现场管理体系为重点的中小企业现场管理提升工程，并在８个市级工业集中区选择20家具有代表性的企业作为试点，通过以点带面进一步推进全市中小企业生产管理。

经过专家组的多次培训和现场指导，南京市顶瑞机电有限公司原本混乱的工作场所变整齐了、跑冒滴漏现象不见了、员工的精神气也比以前足了。董事长时久祥表示，通过现场管理，不仅可以减少浪费现象的产生，节约生产成本，还可以消除安全生产隐患，杜绝事故发生，同时提高员工素养，提升工作效率，为企业创造实实在在的效益。

截至目前，南京市在中小企业现场管理试点企业中，推进7S管理优良率在85%以上，组织7S管理专题培训人数达3500人次。据了解，南京市正根据试点企业验收标准，对20家企业进行考核验收，按照示范企业和试点企业两个标准，分别给予５万至10万的资金扶持，同时还将设立中小企业管理创新专项资金，支持中小企业开展生产管理创新活动。（文章来源：新华网江苏频道）