温州人造革有限公司在抓好生产经营、产品质量管理工作落实的同时，特别注重生产过程的细节管理，在公司全面推行了现场6S管理，为企业员工营造了一个温馨、和谐、清洁、安全的工作环境，充分激发了员工的士气和责任感，塑造了良好的企业形象。

为确保6S理体系的有效、长效运行”，公司专门成立了6S管理领导小组，由生产部经理担任组长，并设立两名专职人员，每日对生产车间进行巡回检查。为6S管理落到实处，公司经常开展对员工的6S培训，并在车间张贴工作流程和6S作业指导书，清晰明确地规定了每道工序的工作职责、评分标准、月评方式和优秀员工评比办法等。

各生产线每个区域、每个环节都形成了专人专管的有效管理模式。除了抓好清扫、清洁、整理、整顿工作，公司还十分重视安全、环保和提升员工素质等工作。

比如在消防安全方面，车间成立了由30多名各条线上选派的优秀员工组建的义务消防队，公司以保安队为主体，每周三组织员工例行现场消防培训，并定期组织演练。安全工作的预警信息以短信方式发送到员工手机上；在提升员工素质方面，公司一是从外部聘请专家培训，二是图书阅览室免费开放；三是利用文体活动室开展各项文体比赛，每月一项内容，吸引员工广泛参加。

为进一步提高6S管理成效，公司分行政和车间两大板块，由各部门主管牵头定期组织检查并考评，采取百分制的考核管理，检查内容细化为6大块、40多个小项，履盖了全公司所有各部门及每个关健、重要环节。检查结果跟绩效奖金明确挂钩并及时兑现。自我公司6S工作开展以来，无论在提升司生产经营能力、在对员工的综合素质培养上，还是对员工工作积极性等方面均得到了明显的改善，并在持续改进的同时也得到了稳步提高。

温革通过6S管理后，生产井然有序，员工精神饱满，环境和节能降耗方面也取得实效。今年1—6月份温革完成工业总产值2.71亿元，同比增长9.18%，6月份完成产值7300万元，同比增加1000万元。