为促进6S管理培训工作的经验交流，以便相互取长补短，9月7日，江西中烟工业有限责任公司兴国卷烟厂召开了6S管理现场经验交流汇报会。企业有关领导、各部门负责人、6S推行办成员共30余人参加了会议。

会议分现场交流和成果报告两个阶段进行。在现场交流阶段，与会代表前往卷包车间、备品备件仓库、品质管理科、员工食堂等样板区实地参观。在参观现场，各样板区负责人将本部门的6S试点推行情况及特色、亮点进行了现场沟通和交流。在成果报告阶段，与会人员集中参加了“赴南烟、井烟参观心得体会成果报告会”。会上，赴南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂参观的4位代表分别进行了发言，汇报了参观感言及体会。企业6S推行办对前一阶段6S管理开展情况进行了总结，并将兄弟卷烟厂6S管理的成功做法制作成幻灯片进行了演示。

会议结束时，对企业下阶段6S管理工作提出了具体要求：

一是要彻底走出认识的误区，消除厌烦情绪；

二是要紧紧围绕“提高效率、提升形象、美观实用、节约费用”的“十六字”方针，保质保量地完成各项工作任务；

三要在保持6S推行成果上多做工作，通过精益管理，培养员工精益求精的工作习惯；

四是要注重形式与内容的有机结合，关注亮点，注重把6S管理与TPM管理有机结合起来，实现管理升级，达到亮点突出，完成弯道超越。（文章来源：国家烟草专卖局）