推行过6S管理生产厂区与没推行过6S管理生产厂区完全不一样，从工具的摆放就可以完全看得出来，今天，7S咨询公司将继续为大家分享生产工具6S管理案例，看看优秀企业如何对自己生产工具进行有效管理的，请看下图。

1、生产工具6S管理作用

明确厂区工具6S管理，让工具型号、工具大小分类摆放，方便管理，一目了然，提高工作效率。

2、生产工具6S管理范围

厂区所有工具，如扳手、榔头、改刀、游标卡尺、十字改刀、锉刀、锯刀等等。

3、生产工具6S管理标准

位置：可悬挂墙上、工具柜或工具箱里

材料：定位胶带、油漆笔、PE膜、废纸板等

尺寸：根据工具大小自定义

颜色：自定义

4、生产工具6S管理注意事项

(1)、用定位胶带的地方可用油漆笔，油漆笔画保持久；

(2)、空间大的地方可采用PE膜挖空存工具，做为工具6S管理；

5、生产工具6S管理标准

(1)、明确区域管理人，定期检查，维护，保障标识效果；

(2)、专用工具专人管理，定期检查，保证员工工具齐全，避免维修设备因没有工具导致的等待浪费；

(3)、工具如有损坏，以旧换新。

上面谈及的是生产工具6S管理案例，还没完哦，下面5S咨询公司将会说到关于安全帽6S管理规范，任何生产都离不开人，如果人的安全不能得到保障，那还用什么来谈生产呢？请先看下图。

1、安全帽6S管理作用

明确厂区安全帽管理规定，分颜色、分类型、分班组存放，达到一目了然，高效管理的目的。

2、安全帽6S管理范围

厂区所有安全帽，如施工安全帽、员工安全帽、电工安全帽、管理人员安全帽等等。

3、安全帽6S管理标准

位置：安全帽帽存放架存放在工作场所

材料：柜子，制作架子都

尺寸：自定义

颜色：自定义

4、安全帽6S管理注意事项

(1)、根据团队整体的身高，设定柜子，架子高度，不能太高，太高不方便拿取，个子矮一点的同事分配稍微矮一点的挂钩。

5、安全帽6S管理标准

(1)、对进入分公司生产车间所有人员（外来人员、公司职能部门人员、生产车间作业及管理人员）必须按要求佩戴安全帽，再生分公司车间打包机、行车及平衡吊操作人员必须按要求佩戴安全帽。

(2)、对生产车间所有员工的安全帽必须一次性配备到位，分公司办公室要建立发放时间台帐和按车间进行编码编号。

(3)、对分公司新招人员在安排上岗前，如分配到生产车间必须将安全帽发放到位后方可正式上岗，员工岗位调动的安全帽应帽随人走。

(4)、对采购来的安全帽质量，由分公司办公室统一组织验收，对安全帽质量不符合我司验收标准的，一律不准发放使用。

(5)、安全帽发放纳入劳保用品发放序列，发放周期为1顶/人/年，并以旧换新。

(6)、安全帽丢失或损坏时，当事人应主动向车间申领，对未到发放周期申领人员，由分公司办公室比照安全帽采购价从申领。