为推进公司5S管理培训进一步深入开展，贯彻公司领导标杆带头示范作用，广东华兴7、8月重点开展办公区域5S管理推进工作，实现以领导为标杆的带头示范作用，以达成整体提升的效果。

办公室区域是各部门管理人员日常办公场所，作为管理者更应该严格按5S标准要求维持现场固化效果，也更需要管理者身先士卒，带头做好5S维持固化工作，这是必要也是必须的。

办公区域5S管理维持固化检查验证，严格按照集团公司办公室检查标准展开。分清扫、整理、整顿、清洁、素养5个环节共33个小项目进行评比，各区域按照5S管理第四步骤要求展开，评分为180分以上通过第四步骤，低于180分以下予以警告，得分低于160分予以吊销处理。同时对评比结果在公司范围内达到有效的激励措施，提高全员的执行力，达到5S工作不断深入和落到实处。

通过近两个月对办公室区域5S的检查，涌现了一批先进典型，如仓储部经理办公室、化验室，5S管理维持固化工作很好，真正起到了标杆示范作用，值得全员的学习和借鉴。各部门日常检查，监督，培训，也做足了功夫，把整个公司的5S管理又向前推进了一步。随着公司现有生产效率、人员士气的不断提升，改善革新活动也在不断深入。通过本次检查诊断，各部门能正视目前我们改善革新活动过程中存在的问题和不足，并积极针对具体问题进行改善，取得了良好效果。希望通过我们的努力，8月份的现场能有更大的进步，再接再厉，再创佳绩!（文章来源：广东华兴）