7S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为7S。以下是7S培训公司根据车辆实际情况，提出的车辆7S管理制度。

一、目的

为形成一个整洁、安全、有序的乘车、驾驶环境，提高驾驶工作效率与质量，提升员工乘坐舒适度，特制订如下管理制度。

二、职责

1、车队长负责车辆7S管理制度的推行与协调控制。

2、副队长和各车队班委负责车辆7S监督与日常整改管理。

3、车队各驾驶员负责车辆7S管理制度内各条款的执行与落实。

三、范围

此管理制度适用于车队所有车辆

四、7S管理的要求与目标

1、7S管理是一个行动纲领，需要车队全体人员共同执行与规范。

2、7S管理是一项持序推行与改进的车辆管理工作，必须所有车辆责任到人起到主导推行作用。

3、7S管理的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。

五、制度内容

1、车体卫生

应做到车身漆面整洁、明亮、无刮痕、无斑脱、无凹凸、无积尘；玻璃齐全明净，开闭自如，无破损; 车灯正常启亮，灯罩完整无 损坏。

监督人：车队长、各班委

2、车内卫生

应做到车内空调状态良好、有效；控制台表面清洁、无积尘；行李箱后隔板干净，无杂物；窗帘绑束齐整，座垫清洁干净；通道干净，无垃圾；车内禁烟，保 持车内通风、无异味。

监督人：车队长、各班委

3、车内声像

要求车内声像系统工作正常，音响声音适中，图像清晰，并应按 职工要求播放或关闭。

监督人：车队长、各班委

4、车辆内贴标示

要求车辆按车队规定粘贴各类7S标示，要求标示粘贴平整，边角无卷起，易损坏的部位应定 期更换。

监督人：车队长、各班委

5、随车工器具

随车工具按车队要求配备齐全，摆放 整齐，并贴上放置标示。

监督人：车队长、各班委

6、驾驶员

要求驾驶员着工作服、工作服，挂工作牌，驾驶车辆不得穿拖鞋，驾驶车辆系好安全带，车内不得抽烟。文明用语，提前到达指定地点，夏天提前 开好空调。

监督人：车队长、各班委