设备对生产型企业来说，真的是很重要的呢，企业每年在这上面的投入也是非常大的，关系到企业的切身效益的，设备5S管理涉及的事情也是很多的呢，企业在5S管理的过程中，一定要加强设备5S管理培训，不要等设备出现问题在去修，平时也要加强这方面的意识的，现在很多生产型企业的设备5S管理存在的问题还是很多的。下面我们就来说说设备部区域5S管理制度。

1、目的：为了深入推行5S管理制度，规范设备部人员的工作行为，提高工作效率、树立良好习惯，特制定本操作规程；

2、范围：机修班组维修间及其室外区域、锅炉房及其室外区域、配电房、空压机房、主体车间制冷机房、天德制冷机房。

3、责任人：机电维修工、制冷维修工、锅炉工。

4、内容：

4.1、机修班长（副班长）、制冷班长负责每月30日前制定出下月度5S管理制度责任人，每个区域每天明确1-2名责任人。

4.2、5S管理制度责任人负责每日整理、整顿、清扫、清洁所负责区域。

4.3、5S管理制度责任人值班期间内，有权要求其他维修人员在制作、安装、维修工作完成后，整理、整顿、清扫、清洁所负责区域内的使用场地、工具、零件。如其他人员不服从要求，责任人可向班组负责人反映，并对其处罚。

4.4、当班5S管理制度责任人在接班时，需对所负责区域进行检查，如未按要求达到5S管理制度标准，可以不接班负责，并向班组负责人反映。班组负责人需责成前一班责任人进行整改并进行处罚。

4.5、班组负责人需每日9点前完成所管辖区域内5S管理检查执行情况，并对提出警告、处罚决定。

4.6、班组负责人需对每日的5S管理检查情况进行考评，考评按优、良、差进行并记录，并每月报设备部文员统计。

4.7、设备部负责人每周需不定期组织一次5S管理制度情况检查，检查人员由设备部经理、副经理、安全员、班组长、并邀请总经理助理。

5、奖惩

5.1、对违反4.1、4.2、4.3、4.4、4.7条规定的，按照每次处罚100元人民币执行。

5.2、对违反4.5、4.7条规定的按照每次处罚100元人民币执行。

5.3、对连续两个月内5S管理制度执行良好的个人，上报公司记大功一次，并奖励200元人民币。

5.4、对连续二个月内有4次5S管理制度执行差的个人，上报公司记大过一次。并处罚200元人民币。

5.5、对连续4个月内有6次5S管理制度执行差的个人，上报报公司进行岗位调整。