近日从甘肃省农垦集团了解到，该集团积极推进垦区工业企业5S管理活动及实施方案，全面推进5S管理活动的有效开展，以“关爱生命,安全发展”为主题，做好安全生产年的各项工作，不断开创垦区安全生产工作的新局面。

集团李开斌副总经理就进一步推进垦区5S管理活动的开展和做好安全生产工作告诉中国经济网记者，“5S管理从字面上很容易理解，一时的做好并不困难，但要长期坚持推行下去，有一定的难度，主要取决于领导重视程度、员工素质高低和能不能长期坚持。‘企业提升的前提是员工提升，员工提升的前提是他们素养的提升’，这才企业推行5S管理的最终目的，即：将5S管理理念融入到企业文化中去。作为一种管理思想，5S对于日本企业界的贡献是举世公认的，日本经济能够取得现在的发展，主要得益于大多数企业都把5S作为企业文化，并彻底实施的结果。”

为进一步加大5S管理工作的推进力度，要充分发挥各级领导的执行力。作为企业管理制度的推动者和监督者，要始终牢记执行力就是生产力，执行力就是战斗力。各单位领导一定要高度重视，组织安排得力人员认真落实5S管理的各项要求，建立例会和简报制度，以推动5S管理活动的顺利开展。

要进一步强化考核制度。要结合目标管理的方法，对整理、整顿的各项环节进行目标分解，把考核与奖罚结合起来，建立完善的激励约束机制，加大检查考核力度，各环节检查工作一定要形成机制，坚持定期和不定期检查考核。主管领导和成员必须认真落实职责，勤检查，严考核，真正做到“革除马虎之心，提升人的品质”。

要建立起5S管理长效机制。5S管理操作起来不难，难在长期坚持。在开展5S管理时必须树立起这是一项循序渐进的长期管理工作的理念，应让这项工作从形式化，到行事化，再到习惯化，使5S管理成为每一个人日常工作的一部分。

要加大宣贯力度。既要通过广播、电视、黑板报、张贴标语等多种形式，大力宣传推行5S管理法的意义与作用，形成“管理年”的氛围，组织5S管理培训，培训的目的不仅仅是让员工将东西摆好、设备擦干净，而是潜移默化地改变员工的观念，使之养成良好的习惯，使5S管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为。

据悉，甘肃农垦集团还向各下属单位发放了集团工商管理处编印的《甘肃农垦5S管理活动手册》900多册。（文章来源：中国经济网）