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我市自来水公司实施5S现场管理

发布时间:2015-02-16发布作者: 新浪新闻 关注人数:



我市自来水公司不断加强班组管理,在公司生产领域邀请5S咨询公司为其辅导,第一次实行5S现场管理,收到了显著的效果。

在电工车间,车间内整洁明亮,各种电器设备和生产工具整齐的摆放在固定位置,职工身穿工作服正在擦拭电器设备,整齐的车间内划分为“备用电机区”、“实验区”、“电动机工作区”、“待修电动机区”、“应急抢修区”及“仓储区”等12个区域,每个区域的挂牌下面写着责任人的名字。车间的两面墙上写着“安全规范、整齐舒适、减少浪费和提升品质”,这一切源于推行5S现场管理。

“5S”是日文“整理、整顿、清扫、清洁和素养”这五个单词,因五个单位前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。他们根据5S现场管理指定实施方案,对车间内进行了全面彻底的管理,电工班的9名职工,每天在完成电器维修等常规工作的同时,对车间内的卫生等进行清扫,对车间内的设备和工具等进行了定点区域存放,一个多月的时间过去了,一个面貌全新的车间呈现在人们面前。

5S现场管理,提高了班组的管理水平,促进了安全生产标准化水平的提高,营造了安全、科学、和谐的工作环境,在提高班组整体素质的同时,也为市自来水公司科学管理打下了坚实的基础。(文章来源:新浪新闻)

 

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