按照现代企业管理要求，大英供电公司总经理办公会作出了关于推行7S管理的决定，并从今年6月开始实施。

5S现场管理培训公司指出7S管理是在5S现场管理——整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)的基础上，增加了安全(Safety)、节约(Save)两项内容，简称7S管理。推行7S管理对于提高生产效率和工作效率，降低生产成本，消除隐患、减少故障和事故，优化企业形象等都能够起到积极的推动作用。

大英供电公司通过编制下发7S管理手册、派员现场指导等方式，确保7S管理落到实处。近日，公司领导又带队对各内部单位推行7S管理工作进行了检查指导，重点了解职工对7S流程的理解和掌握程度，要求各单位员工对7S管理手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒；对不符合7S管理的地方要尽快改进、整顿，保持办公场所清洁、整洁、有序，并形成常态化机制。（文章来源：遂宁新闻网）