近日，笔者走入新赛精纺公司二分厂，首先映入眼帘的是宣传板上赫然写着的13个大字“大家共同携手，打造舒适的环境”。细纱车间，25个细纱管框在同一水平线上矗立在各细纱机车头，整洁的地面，给人一种轻松、清新的感觉。这是该公司加强6S管理后取得的效果。

前不久，新赛精纺公司针对保全室、生产车间现场管理难度大、易反复等问题，成立了6S现场管理小组，并采取了一系列措施：

一是在现场管理工作的基础上，继续深入开展6S管理培训活动，进一步加大6S管理推行力度；

二是要求保全队人员按照6S管理要求对维修物品及设备零件的摆放严格遵守“三定”（定容、定量、定位）原则，认真落实整理、整顿、清扫的工作目标和要求；

三是通过制定保全室、车间现场管理工作职责，进一步明确车间6S管理综合检查组和6S管理执行组成员的职责，按照一定的程序，加大6S管理的检查力度。（文章来源：兵团新闻网）