4月17日，记者在甘肃靖远供电公司一处检修现场看到，现场明显地划分出工具区、材料区、废旧物资区、工作区，相关材料码放整齐。该工区党支部书记卢青春说：“把6S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）管理应用到春检现场，在甘肃省电力公司我们还是第一家。”

据甘肃公司安监部副主任张培海介绍，在“两抓一建”活动中，该公司充分调动基层积极性，进行6S管理培训，效果很好。甘肃公司安全督察通报显示，兰州供电公司针对季节性事故摸排危险源，白银供电公司集中治理拉线隐患，刘家峡电厂加强安全设施标准化建设……这些安全管理亮点被挖掘出来，在甘肃公司层面加以推广，激发了各单位安全管理创新的积极性。

为保证“两抓一建”活动有效开展，甘肃公司成立领导小组，负责监督活动的执行情况。各级党政负责人深入一线“挑刺”，发现问题及时整改。该公司还建立了违章曝光制度，组建了反违章检查队伍，严肃查处各类违章违规行为。

据悉，在“两抓一建”活动各个阶段，甘肃公司都结合季节性重点工作以及本地的实际情况，制定了具有可操作性的具体措施，确保工作不流于形式。基层各单位根据活动方案制定实施细则，进一步完善风险管控措施。另外，该公司还以专业班组为单位，组织《安规》考试和各类技术比武活动。

近期，甘肃公司将继续按照活动安排，以防止人身伤亡和误操作事故为重点，加强检修施工作业全过程风险管控，抓综合检修、状态检修，抓班组承载力分析，抓员工到岗到位。（文章来源：新华网甘肃站）