6S现场管理培训公司指出现场定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间达到最佳结合状态，以物在线旁的定置为前提，以完整的信息为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得。

1、在机房的作业区域的地面上，用彩带（蓝色或者其他颜色）将两边隔离划分。

2、机房内墙上的纸质规章制度进行清理，规范。墙壁上不张贴纸张，机房内的管理规定可制作成带框的小展板，将其固定在墙壁上。需要签字的规定，可以配置记录文件，并存放档案盒中。（已申报制度牌8个，具体内容齐智勇负责）

3、警告禁行悬挂标志重新制作，共2块。悬挂于进门的醒目位置上。(标识牌安监部门有规定，可沿用旧标识，规划好位置即可)

4、文件柜外面，要注明内部简要文件，可张贴一内部文件明细表（菜单类）。内部上层制作各档案盒的标签，放置办公用具的区域可用彩带进行划分，并张贴相应的矢量图等标志。主要有订书机、订书针、之类的。文件柜下面的空间也可用彩带进行分区。

5、机房内的个人办公桌上，划分出计算机显示器、鼠标垫、便利签、笔筒、（是否增加绿色植物和茶杯位置，妥否？机房不放盆栽和杯垫）、文件夹（装数据记录本、月报、年报）可用小书架放于办公桌上。（厂部要统一桌面布置，根据需要填报即可）

6、打印机、碎纸机、纸篓、干燥柜用彩带划分出位置，固定摆放。

7、电脑主机箱、小文件柜、座椅可以标出位置。

8、大木柜子需要清理，里面的档案资料需要进行处理，再划分放置物品的区域。