做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年5S/6S管理咨询经验15年5S/6S管理咨询经验

大港测试公司积极推行5S管理

发布时间:2015-03-30发布作者: 中国石油新闻中心 关注人数:



今年年初以来,大港测试公司把推行5S管理作为提高经营管理质量,创造良好工作环境,降低管理成本,提高工作效率的一项重要举措,有计划、按步骤、循序稳步推进。

 

5S管理是日本对生产现场中的人员、机器、材料、环境等生产要素进行有效管理的一种方法。为加大对5S管理的学习宣贯力度,这个公司组织一线员工对5S管理基础知识以及“测试公司安全生产规范指导手册”进行学习,并组织他们到施工现场进行5S管理观摩学习,提高员工对5S管理内容、作用的认识和理解,为5S培训顺利开展奠定了基础。

 

这个公司规范现场、办公、生活区域的5S管理。按照“清洁、整齐、规范”的六字方针,为现场施工人员配备劳保用品,规范了现场安全警示牌、井场圈闭标志杆和标志带等;为工作人员配置了统一的办公用具、现场用品和标识,办公室物品要求统一摆放;规范生活后勤场所,制定考核细则,使5S管理落实到工作的每一个环节。这个公司还加强了仪器设备的5S管理,成立了设备“清洁、整齐、规范”推动小组,负责推动、指导、监督、落实,对落实过程进行验证。

 

通过近一年来有条不紊地推行,这个公司的“5S管理”已初见成效。一是施工现场操作规范,员工劳保穿戴整齐,现场用具管理规范,各种安全警示标志统一。二是员工操作行为进一步规范,施工风险得以有效控制,实现了安全生产无事故。三是员工责任心明显加强,执行力得到进一步增强,公司树立了良好的施工形象,达到了采油厂和建设方的满意。(文章来源:中国石油新闻中心)

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;