胜利井下压裂大队不断深入实践科学发展观活动，科学扎实推进5S管理，围绕5S管理的“整理、整顿、清扫、清洁、自律”五大要素，结合5S培训公司管理经验和自身实际情况，制定了一套行之有效的管理实施方案和规章制度，同时在职工中开展5S教育，促进干部职工树立良好工作习惯。

这个大队制定并完善了《物资计划管理考核细则》，明细了材料种类，按照材料的类别进行合理化摆放，确保现场整齐、有序。他们还对生产工作区和非工作区及时进行清理、清扫，规范整理，做到门窗洁净、物品摆放有序,清理院内院外杂草，清除死角垃圾，营造出了整洁、安全、自律的工作环境。

此外，他们通过多种培训形式，努力提高职工的素养，他们要求干部职工在材料的日常领取中，做到交旧领新，对各种废料旧料及时进行回收，进行认真细致地处理后再利用；在办公室做到人走灯灭，双面打印纸张，及时关闭加热饮水机，形成节水节电的好习惯。通过科学扎实推进5S管理，促进了干部职工良好工作习惯的养成，有效提升了这个大队标准化管理水平。（文章来源：中国石化新闻网）