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企业5S管理之5S是什么

发布时间:2015-04-13发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



企业5S管理之5S是什么

5S是什么5S咨询公司指出5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。

 

1、5S是什么—整理(SEIRI)

整理就是把有用的东西和没有用的东西分开,然后把没有用的东西扔了。那么,什么是有用的?“有用”要有一个标准,有一个限度,这个东西它可能是半年以后才有用,那个东西是一个星期以后才有用。频繁使用的要离你近;不经常使用的干脆放在仓库里。

 

2、5S是什么—整顿(SEITO)

整顿是把有用的东西放在应该放的地方,然后做好标识。应该放的地方是说把东西放在使用最方便的地方。另外,生产现场要有标识,标识有两种:一种是标识线。一种是标识牌。标识的目的是把物品准确定位。标识牌一定要标明东西的名称、品种、数量,定量。这样谁都知道这里面放的是什么东西,便于整顿。

 

3、5S是什么—清扫(SEISO)

清扫就是把工作场所打扫干净,防止污染源。整理是因为多,整顿是因为乱,而清扫是因为脏。   清扫有两种方法:一种是杜绝法,不让现场产生污染源;一种是收集法。清扫必须要用心做,不是简单的扫地,擦桌子,特别要注意角落里的脏东西,看不见的脏东西。

 

4、5S是什么—清洁(SEIKETSU)

要保持前面3个S的成果,持续改进,把前面3个S做好,现场已经有很好的环境,清洁是一个结果。很多情况下维持比改善要难得多。开始做5S很容易,但是能维持多长时间?所以,5S一定要全员参与把环境维护好,每一个人都要参与5s的维护。比如每天下班之前给他提供5分钟的时间做5S。

 

5、5S是什么—素养(SHITSUKE)

素养是说要培养大家良好的习惯,用完东西放在原来的地方,下回就能找到。通过不断整理、整顿、清扫、清洁的程序化,大家就会养成良好的习惯。

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