一直以来，景县供电局把6S管理作为精益化管理的切入点。自2010年取得显著效果后，在全局范围内进行推广。为推进此项工作的顺利进展，该公司采取了四项措施：

标准化同创一流工作相结合，建立健全部室标准化建设体系，修订、编制三大标准416项,标准流程165项，强化标准的执行和节点控制，全面提升标准化创建质量，八部一室全部通过省公司验收。

深入开展星级供电所创建工作，对照省公司星级标准化供电所管理办法和评价标准，全面梳理相关工作流程，并严抓落实，城关供电所达到五星级标准。

班组建设与“两推一化”三项行动相结合，积极学习枣强城关供电所先进经验，制定了供电所综合计划管理制度，强化6S现场管理培训，供电所人员综合素质进一步提高，全局16个供电所班组全部通过省公司验收。

深入开展供电所同业对标和全口径同业对标工作，将各专业指标排名纳入绩效考核管理，根据对标结果制定分析报告和整改措施，进一步改进提高，严格兑现奖惩。并根据省市公司要求完成了资产运营、设备运行维护和综合管理三项同业对标经验材料的编制工作。

实现了通过物质环境的改变，促进思维模式和行为模式的改变，进而达到提升人的整体素质的目的，最终实现工作效率和工作质量提高的结果。