为了认真贯彻落实省公司班组建设工作要求，安福县供电公司以夯实基础为抓手，迅速在全公司范围内掀起了加强班组建设的热潮。公司不但成立了班组建设领导小组，制定了详尽的班组建设实施方案，在鼓励各班组开展争先创优的同时，还将进行5S培训。这标志着该公司规范化管理向班组延伸，也是把班组管理向更高层次推进的一种有效手段。

5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S即：整理、整顿、清扫、清洁和素养。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为5S。 推行5S管理，可以提高员工的工作情绪，工作中避免不必要的等待和查找，提高工作效率，合理配置和使用资源，减少浪费，现场通道顺畅无阻，各种标识清楚显眼，人身安全得到保障，提高公司整体形象等方面都较明显的作用。

为顺利完成班组建设任务，在管理理念和操作手段上真正实现标准化、规范化和常态化。公司还会就班组建设5S管理方面请专家来对班组成员进行专门的培训。该公司今后将以5S管理全面引领班组建设，走出一条既符合安福供电公司实际，又有实际效果的班组建设新路子。（文章来源：中国电力新闻网）