5S管理咨询公司指出目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，从而达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科一学方法，亦可称为“着得见的管理”和“一目了然的管理”，下面我们就来说说目视化管理如何在实际中有效应用。

一、目视化管理的实际应用指导：

1、用很显著的彩色线条标注某些最高点，最低点，让操作人员一看便明白。

2、如在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车。

3、装一个绿灯，表示通行/运行良好，装红灯表示停止/出现故障。

4、用小布条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作。

5、在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置，关键部位，用灯光照射，以引起注意。用顺序数字，表明检查点和进行的步骤。

6、用图式，相片作为操作的指导书，直观易懂，使用一些有阴影凹槽的工具的放置盘，使各类工具，或备件的放置方法和位置都一目了然，名就各位。

7、用一个标准形式的布告牌，上面写明重点注意事项，悬挂于很显明的位置，让员工正确地作业，也可以用图表的形式反映某些工作内容，或进度的状况，便于工作人员了解整体工作的状态，随时确认自己跟进的位置。

案例：例如一个销售单位，可以用一张业绩图来表示每个人的销售业绩。如张三，业绩图表是多少；李四，业绩图表是多少。这个单位的业绩、那个单位的业绩各是多少，都可以用图表表示出来。在生产车间内，可以用一张图来表示某某材料、某某原材料都己经用了多少。这些都属于广告牌和目视化管理。

二、目视化管理的实际意义：

1、迅速快捷地传递信息

目视化管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。

2、形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来

目视化管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其它员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上具有非常独特作用的好办法。

3、特别强调的是客观、公正、透明化

有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W2H。

即：WHY（要做的理由）

Where(工作场所)

Who(担当者)

What(工作内容)

When(时间限制)

How(具体办法)

How much(程度把握)

4、促进企业文化的建立和形成

目视化管理，通过对员工的合理化建议的展示、优秀事迹和对先进的表彰、公开讨论栏、关怀温情专栏、企业宗旨方向、远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端。