6月4日，宝应供电公司召开班组5S管理现场推进会，全面强化班组建设工作。

自开展标准化班组建设工作以来，该公司高度重视，成立了公司党政主要领导为组长的班组建设工作领导小组，出台了标准化班组创建工作实施意见及调控运行班等13个标准化班组专业评价标准；召开了班组长培训会，从班组工作计划、总结、5S管理、QC小组技术攻关等方面进行了学习；成立了班组长俱乐部，为广大班组长提供了交流、学习平台。

此次推进会对5S管理概念进行了再宣贯，对5S管理相关的培训教材、现场图片、成果演示片等栏目进行了再培训，要求各班组加强5S管理中的细节处理，对实行5S培训前后的现场进行成果对比；各班组要每日进行自查，单位每周检查，班组管理办公室每月不定期督查，通过“看现场是否整洁有序”等“六看”方式，对5S管理现场对检查，并将结果通报公示，奖优惩劣；各班组进一步召开班组成员会议，动员每位员工都要参与到5S现场管理中来，革除马虎之心，养成凡事认真等“四个习惯”。

同时，推进会在认真总结前阶段班组建设工作的基础上，对下阶段班组建设整改措施、工作计划进行了明确，下达了班组建设宣传报道任务，并就实行班组建设工作例会制度、班组建设标准进行了说明。（文章来源：中国电力网）